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2012年中级经济师考试房地产讲义第四章4　3.4房地产产品策划模式
　　流程与内容
　　产品调研
　　产品定位
　　产品规划设计
　　产品质量设计
　　产品营销
　　产品服务
　　3.5房地产全程策划模式
　　3.5.1 房地产项目用地的获取与选址
　　3.5.2 房地产市场调查与分析
　　3.5.3 房地产项目投资策划
　　3.5.4 房地产项目市场定位策划
　　3.5.5 房地产项目规划设计策划
　　3.5.6 房地产项目营销策划
　　3.5.7 房地产项目经营策划
　　3.5.1房地产项目用地的获取与选址
　　研究城市规划并了解当地房地产市场情况
　　研究地块的开发价值
　　研究如何取得土地使用权及了解地块所在地的政策法规
　　3.5.2房地产市场调查与分析
　　经济资源分析
　　宏观经济资源分析
　　中观经济资源分析
　　城市发展分析
　　城市文化分析
　　地块自身资源分析
　　3.5.3 房地产项目投资策划
　　投资环境分析
　　确定项目投资方向与投资组合
　　确定项目的总体资金运作方案
　　3.5.4 房地产项目市场定位策划
　　项目资源分析评估-SWOT分析
　　内部优势因素
　　内部劣势因素
　　外部市场环境中的机会因素
　　外部市场环境中的威胁因素
　　项目竞争力分析
　　寻找市场空白点
　　项目核心竞争力分析
　　横向与纵向分析，建设项目竞争力体系
　　项目概念设计
　　产品功能定位
　　3.5.5房地产项目规划设计策划
　　房地产项目总体规划布局策划
　　建筑产品设计
　　3.5.6房地产项目营销策划
　　销售策划系统
　　目标客户定位
　　销售计划
　　价格策略
　　售后服务
　　形象策划系统
　　企业品牌形象
　　产品内在形象
　　现场销售形象
　　广告策划系统
　　广告目标
　　市场分析
　　广告策略
　　广告计划
　　广告效果
　　3.5.7房地产项目经营策划
　　随着我国房地产业的发展，物业管理将形成四个层次：
　　物业管理
　　物业设施管理
　　物业资产管理
　　房地产组合投资管理

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