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2012年中级经济师考试房地产讲义第四章3补充内容 ：
　　3.房地产开发项目策划
　　3.1策划的相关概念
　　3.1.1策划与房地产策划的概念
　　策划：策划本意是计策、对策、谋划，既含有未做事之前的整体筹划和安排，也含有遇到突发事件如何处置的对策
　　区别以下概念
　　策划与规划(规划不考虑细节和变数)
　　策划与决策(策划谋，决策断)
　　策划与计划(计划着眼于具体工作安排和执行措施，无长远发展安排)
　　房地产策划
　　帮助房地产企业实现预期的目标，对市场作出详细的调研，进行投资方向选择、目标市场定位、营销策略组合等一系列决策的投资咨询活动
　　3.1.2策划的运作要素
　　主体要素
　　策划个体
　　策划机构
　　客体要素
　　指策划所指向的对象或标的
　　其他要素
　　3.1.3策划的基本功能(五大功能)
　　竞争功能
　　决策保证功能
　　计划策定功能
　　预测未来功能
　　管理创新功能
　　3.1.4策划的过程
　　提出并确定主题
　　明确策划需要的条件和相应要求
　　正式签订委托合同，接受委托项目
　　展开相关调查
　　搜集、过滤和提炼信息
　　激发灵感
　　整理创意，形成策划方案大纲
　　深入研究，形成策划初步方案
　　提出最终策划方案，并指导、推进方案的实施
　　【例题·单选题】【2008年真题】下列关于策划的表述中，错误的是(　)
　　A.策划既含有未做事之前对如何行动的整体筹划和安排， 也含有遇到突发事件如何处置的对策
　　B.策划包含计划和决策
　　C.策划主体是指能动地进行策划活动的人
　　D.策划的客体是指策划指向或策划标的
　　【答案】B
　　3.1.5房地产策划的特征
　　地域性
　　系统性
　　前瞻性
　　市场性
　　创新性
　　操作性
　　多样性
　　3.1.6房地产开发项目策划的地位
　　贯穿始终，为项目成功开发提供智力支持
　　为房地产企业充当智囊团、思想库，是企业决策者的助手
　　3.1.7 房地产开发项目策划的作用
　　是房地产项目成败的关键
　　增强竞争能力
　　增强企业管理创新能力
　　使社会资源得到有效整合
　　3.1.8 房地产开发项目策划的模式
　　房地产战略策划模式
　　房地产全程策划模式
　　房地产品牌策划模式
　　房地产产品策划模式
　　3.2 房地产战略策划模式
　　特点：从宏观战略高度来把握能使项目定位准确，找到最合适的发展思路
　　能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，利于从全局出发实现项目的具体目标
　　是最适宜规模较大的开发项目的一种模式
　　流程：大势把握-找出思路
　　理念创新-明确定位
　　策略设计-提出方案
　　资源整合-形成平台
　　动态顾问-跟踪监理
　　3.3房地产品牌策划模式
　　抓住项目内在与外在的品质，对房地产项目的内涵进行挖掘、发现和推广，吸引客户的注意力。
　　流程内容
　　以建立项目品牌为中心，提了品牌的独特的核心内涵
　　依据核心品牌内涵寻找产品支撑
　　品牌的塑造要寻求公众的认可
　　不断维护和提升品牌的形象

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