第四节　工程网络计划实施中的控制

　　1.网络计划检查

　　1.1网络计划实施控制的主要内容

　　检查并掌握工程的实际进展情况

　　分析产生进度偏差的主要原因

　　确定相应的纠偏措施或调整方法

　　1.2实际进度检查方法

　　◇时标网络计划-用实际进度前锋线表示

　　◇无时标网络计划-可在图上直接用文字、数字、符号或列表记录实际执行情况，进行比较

　　1.3网络计划检查的主要内容

　　◇关键工作的进度

　　◇非关键工作的进度及其时差利用情况

　　◇实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

　　◇资源状况

　　◇成本状况

　　◇其他问题

　　1.4对检查结果进行分析判断

　　■时标网络计划分析

　　◇根据实际进度前锋线分析

　　◇如实际进度比计划进度拖后m天，而该工作的总时差为A,自由时差为B，此时

　　☆M≤A，M≤B，则对总工期和紧后工作无影响

　　☆如M>A或M>B，则对总工期推后M-A，使紧后工作的最早开始时间推后M-B

　　■无时标网络计划

　　◇依据计划检查结果分析表进行分析

　　2.网络计划的调整

　　2.1网络计划调整的内容

　　■调整关键线路的长度

　　■调整非关键工作的时差

　　■增、减工作项目

　　■调整工作之间的逻辑关系

　　■重新估计某些工作的持续时间

　　■对资源的投入作相应调整

　　2.2网络计划调整的方法

　　■调整关键路线

　　◇当关键线路的实际进度比原计划进度拖后

　　◇应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作一个新计划实施

　　◇当关键线路的实际进度比原计划进度提前

　　◇若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作，适当延长其持续时间

　　◇若要提前完成，则应将尚未完成的部分作一个新计划

　　■调整非关键工作时差

　　◇应在其拥有的时差范围内进行调整，并重新计算时间参数

　　◇工作可以在最早开始时间与最迟完成时间范围内变动

　　◇延长或缩短工作的持续时间

　　■增、减工作项目

　　◇不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整

　　◇应重新计算时间参数

　　◇对工期有影响的，应采取相应措施以保证计划工期不变

　　■调整逻辑关系

　　◇只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行

　　◇应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行

　　■调整工作的持续时间

　　◇应重新估算持续时间

　　◇重新计算工作时间参数

　　◇尽量使原计划工期不受影响

　　■调整资源的投入

　　◇使其对工期的影响程度最小

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