2.价值工程的工作程序
　　■确定价值工程的工作对象－选择对象，收集资料
　　■进行功能分析：提出对象现在有哪些功能，相互之间的关系如何，功能是否都有必要
　　■制定改进方案：提出改进方案并具体化，对方案进行筛选
　　3.价值工程的对象选择
　　3.1 对象选择的原则
　　■总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要响影或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目
　　■设计方面：结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品
　　■施工生产方面：产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品
　　■销售方面：用户意见多、竞争能力差、新产品、需扩大销路的老产品
　　■成本方面：成本高于同类产品或高于功能相近的产品

　　3.2 对象选择的方法
　　■ABC分析法－将关键的少数作为研究对象
　　　◇A类部件，占部件总数10%，其成本占60%～70%
　　　◇B类部件，占部件总数20%，其成本占20%
　　　◇C类部件，占部件总数70%，其成本占10%～20%
　　■经验分析法
　　　◇依靠人员的经验选择对象
　　　◇缺点是凭主观判断，缺乏定量分析
　　　◇将产品分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，选前两期
　　■强制确定法（定量）
　　　◇依靠价值系数的大小确定对象

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