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　　(8)业主或工程师发布指令延误，或发布的指令打乱了承包商的施工计划。
　　(9)业主提供的设计数据或工程数据延误。
　　(10)业主原因导致暂停施工。
　　(11)业主设计变更或要求修改图纸，导致工程量增加。
　　(12)业主对工程量的要求超出原合同的约定。
　　(13)业主要求增加额外工程。
　　(14)业主的其他变更指令导致工期延长等。
　　2．因承包商原因引起的工期延误
　　(1)施工组织不当，如出现窝工或停工待料等现象。
　　(2)质量不符合合同要求而造成的返工。
　　(3)资源配置不足，如劳动力不足，机械设备不足或不配套，技术力量薄弱，管理水平低，缺乏流动资金等造成的延误。
　　(4)开工延误。
　　(5)劳动生产率低。
　　(6)承包商雇用的分包商或供应商引起的延误。
　　3．不可控制因素引起的工期延误
　　(1)人力不可抗拒的自然灾害引起的工期延误。如在施工期间持续非正常降雨，是一个有经验的承包商无法预料的，致使工期延误。
　　(2)特殊风险，如战争、叛乱、革命、核装置污染等造成的延误。
　　(3)不利的施工条件或外界阻碍引起的工期延误。
　　(三)工期索赔主要计算方法
　　工期索赔的计算主要有网络图分析法和比例计算法两种。
　　1．网络图分析法承包商提出工期索赔，必须确定干扰事件对工期的影响值，即工期索赔值。网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如皋延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
　　2．比例计算法
　　(1)对于已知部分工程的延期时间。
　　工期索赔值=受干扰部分的工程的合同价/合同总价X该受干扰部分工期拖延时间
　　(2)对于已知额外增加工程量的价格。
　　工期索赔值=额外增加工程量的价格/和同总价X原合同总工期

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