第四节 港口生产调度
一、港口生产调度工作的意义(考点)
港口生产调度是港口生产作业计划的实施和执行。它包括：组织港口各个环节的生产能力;协调各种运输工具的衔接;调整能力与任务的平衡;检查、督 促、掌握车船装卸作业进度;解决处理生产过程中出现的各种问题;沟通航运、铁路、公路、物资、外贸等部门与港口之间，以及港口与交通系统之间的联系;完成生产过程从空间到时间的组织，对整个生产布局、生产动态、生产进度进行部署、指挥和控制。
生产调度指挥系统是现代化大生产发展的客观要求，是实现港口企业持续均衡生产，协调各生产环节的有力保证，是对企业生产过程直接进行控制和调节，组织实现生产作业计划的主要手段，是提高企业经济效益的有效组织技术措施。港口企业应有一个强有力的生产调度指挥系统，对港口装卸生产作业进行统一部 署指挥、检查和监督。
港口生产调度指挥系统的功能，可以概括为三个方面，一是港口生产作业的组织功能，负责贯彻执行国家运输政策，既要协调、平衡和处理港口内部不同环节之间的关系，又要协调、平衡和处理港口内部与外部各有关部门之间的关系;二是港口生产组织的参谋功能，负责对港口生产过程进行统计分析，为各级领导管理生产和进行经营决策提供决策支持;三是港口生产的指挥功能和生产作业计划的保障功能，具体负责实施生产作业计划，昼夜不问断地对装卸生产进行指挥，组织港内各个环节的生产能力，做好生产能力与装卸任务的平衡，协调各种运输工具的衔接，掌握和检查车、船装卸作业进度，解决装卸生产过程中出现的各种问题，保 证整个港口装卸生产均衡而有节奏地进行。
二、港口生产调度的基本要求(了解)
(一)要深入调查研究，胸中有数
生产调度要做到及时发现问题并正确和迅速地解决问题，就要对港口生产情况胸中有数，能发现和预见生产中可能出现的问题，明确知道措施是否可行和实施后的效果。而要做到这一点，必须建立有效的调度报告制度，使调度人员能及时掌握生产情况。调度人员也应尽可能深入现场，了解情况。
(二)对生产进行集中统一的管理
对港口生产进行集中统一指挥并不意味着事无巨细均集中于一人，而是建立一个“集中领导、分级管理”的调度系统，明确规定各级调度机构及调度人员的职责与权限，做到有职有责有权。
(三)要抓重点
港口生产工作中的重点是指重点船、重点物资与重点作业，港口调度工作应全面地、周密地考虑生产有关的各种问题，但这不等于对所有作业都同等对待，平均使用力量。而要根据船舶、货物及其他有关情况确定港口生产中的重点，集中力量突破重点。
(四)加强预先控制
对生产的控制可以分为预先控制、现场控制、反馈控制三种类型。深入现场进行监督指导就是现场控制，建立有效的调度报告制度是反馈控制，同时也必须搞好预先控制，也就是要预见生产中可能出现的问题，提前采取措施以避免其出现。要掌握生产上的主动性，就必须加强预先控制。
(五)建立和健全生产调度工作制度
调度工作制度包括各级调度部门和调度人员的岗位责任制、各类作业计划的编制与下达程序、调度值班制度、调度会议制度、调度报告制度等等。这是搞好调度工作的保证。
三、港口生产调度人员的职责(了解)
(一)编制生产作业计划
根据运输任务，审核并平衡港口作业区(或装卸公司)的吞吐量计划，具体编制月度、旬度和昼夜生产作业计划，并全面组织计划的实施。
(二)合理调度生产能力
按照装卸工艺方案，合理利用劳动力、机械、泊位、库场及其他设备，充分利用港口通过能力，努力缩短车、船停港时间。
(三)组织均衡生产
根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。
(四)掌握装卸进度
掌握车、船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船、货衔接。
(五)编制装卸方案
编制以专线、班轮、成组、集装箱转运、成套设备和长、重、大件为重点的装卸方案，并组织实施。
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