负责向调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督、检查生产决议执行情况。

　　(九)负责统计工作

　　负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。

　　(十)作出调度小结

　　按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。

　　(十一)合理组织集疏远

　　组织合理运输，按计划组织集疏运，合理使用库场，努力扩大库场通过能力。

　　四、调度分析

　　(一)日常分析

　　各级值班调度员根据生产汇报或亲自到生产现场了解情况，对昼夜分班作业计划完成情况的分析。

　　(二)定期分析

　　调度部门在每一总结期(如月等)结束时，对作业计划完成情况进行较为细致全面的分析，它是一种综合性的分析。

　　(三)专题分析

　　不定期的分析，一般就某一专门问题而展开。分析的问题大多是生产中的重大关键问题。

　　五、港口生产控制(考点)

　　(一)生产控制的含义

　　广义的生产控制是对从生产准备、生产投放到形成产品的全部过程进行全面控制。狭义的生产控制是对生产过程中生产进度的控制，也就是执行生产作业计划过程中的日常生产控制。

　　(二)生产控制的程序

　　1、确定生产控制标准

　　2、落实生产控制标准

　　3、检查实际执行结果

　　4、检查结果与标准比较

　　5、及时将结果上报，并请有关部门采取纠正偏差的措施，使生产处于控制状态。

　　(三)生产控制的目的

　　按计划完成任务，加速物资和资金周转。

　　(四)生产控制的任务

　　生产控制的任务主要是在生产计划、作业计划、作业实施之间进行过程控制。其主要内容包括:

　　1、装卸作业安排

　　2、作业进度控制

　　3、生产产量控制

　　4、生产质量控制

　　5、作业时间的控制

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