财务管理从整个企业的管理来说，它只是企业管理这个大系统中的子系统。但从它所处的地位来说，则是整个企业管理的核心。这是由于财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点所决定的。财务管理制约着企业其他方面的管理，为其他方面管理的运行提供重要的物质保障。

　　(一)企业财务管理的目标

　　企业财务管理的目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，它是由企业的战略目标决定的，是企业进行财务管理活动的指南。经济效益最大化是企业财务管理的目标，具体地有如下几个方面的内容：

　　1.利润最大化

　　企业利润最大化是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以追逐利润最大化作为财务管理的目标。

　　2.每股收益最大化

　　企业投资目标是为了取得资本收益，而每股收益是指归属于普通股东的净利润与发行在外的普通股股数的比值，它的大小反映了投资者投入资本获得回报的能力。每股收益最大化的目标将企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，它最能够证明企业的盈利水平。

　　3.企业价值最大化

　　企业价值就是企业的市场价值，以企业价值最大化作为财务管理的目标一是考虑了资金的时间价值和风险价值;二是可以反映企业资产保值增值的要求;三是有利于克服管理上的片面性和短期行为，使社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，达到社会效益最大化。

　　(二)企业财务管理的任务

　　企业财务管理的基本任务是：依法合理筹集资金，策划资金的使用，监督资金的运行，谋求资金的增值，贯彻财务政策和法规，处理好各方面的财务关系。企业财务管理的各项基本任务，都是围绕着企业的中心任务——提高经济效益去实现。在这个中心任务的指导下，发挥财务管理的功能，推进企业目标的实现。

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