五、昼夜分班作业计划

　　(一)昼夜分班作业计划的作用

　　港口昼夜分班作业计划规定了昼夜内港口生产作业内容，它不仅规定了该昼夜及每一班的工作量与工作性质，还规定了一定的组织方法，以及港口各种技术设备与劳动力的合理使用方法。它是港口各级生产调度部门进行生产组织和指挥的主要依据，是对港区昼夜24小时连续不问断生产的具体安排。在该作业计划中，不仅对本船的装卸顺序、作业地点、操作方法等都作了明确规定，而且对每艘船、每辆车的作业方法、使用的机械设备以及人力的配备等都做了合理安排。

　　(二)编制昼夜分班作业计划的基本原则

　　1.保证作业的连续性。重点舱不应有中断，且整船的装卸时间应与重点舱装卸时间相等。

　　2.重点作业的合理性。对于重点船和重点作业的确定，要做到合理、正确。重点的确定关系到生产作业的全局，也关系到港、船、货三方的利益。

　　3.计划编制的灵活性。港口的作业条件多变，昼夜作业计划要有一定的灵活性。当情况发生变化时，就可以主动改变部署，避免因某一环节脱节而使港口处于被动局面。

　　(三)编制昼夜分班作业计划的步骤和要点

　　1.深入现场，收集资料，了解情况。

　　2.车、船、货的综合平衡和合理安排。

　　3.对于已纳入下昼夜分班作业计划的船舶，则需确定：

　　(1)船舶作业的舱口数和作业舱口开工顺序、时间、工艺操作方案。

　　(2)分舱口配备的机械及其数量和劳动力人数。

　　(3)分舱口的工班作业量。

　　(4)确定装卸货物的名称、数量以及作业的起讫时间，预计完成的作业量。

　　港口生产调度

　　一、港口生产调度工作的意义

　　港口生产调度是港口生产作业计划的实施和执行。它包括：组织港口各个环节的生产能力;协调各种运输工具的衔接;调整能力与任务的平衡;检查、督促、掌握车船装卸作业进度;解决处理生产过程中出现的各种问题;沟通航运、铁路、公路、物资、外贸等部门与港口之间，以及港口与交通系统之间的联系;完成生产过程从空间到时间的组织，对整个生产布局、生产动态、生产进度进行部署、指挥和控制。

　　(一)港口生产调度指挥系统是港口生产作业的组织部门

　　(二)港口生产调度指挥系统是港口生产指挥的中心

　　(三)港口生产调度指挥系统是贯彻执行生产作业计划的有力保证

　　二、港口生产调度的基本要求

　　(一)要深入调查研究，胸中有数

　　(二)对生产进行集中统一的管理

　　(三)要抓重点

　　(四)加强预先控制

　　(五)建立和健全生产调度工作制度

　　三、港口生产调度人员的职责

　　(一)编制生产作业计划

　　(二)合理调度生产能力

　　(三)组织均衡生产

　　(四)掌握装卸进度

　　(五)编制装卸方案

　　(六)保证运输质量

　　(七)联系船舶供应

　　(八)检查生产执行

　　(九)负责统计工作

　　(十)作出调度小结

　　(十一)合理组织集疏运

　　四、调度分析

　　(一)日常分析

　　(二)定期分析

　　(三)专题分析

　　五、港口生产控制

　　(一)生产控制的含义

　　广义的生产控制是对从生产准备、生产投放到形成产品的全部过程进行全面控制。狭义的生产控制是对生产过程中生产进度的控制，也就是执行生产作业计划过程中的日常生产控制。生产控制既要保证生产过程协调进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，是生产管理

　　的重要组成部分。

　　(二)生产控制的程序

　　1.确定生产控制标准。

　　2.落实生产控制标准。

　　3.检查实际执行结果。

　　4.检查结果与标准比较。

　　5.及时将结果上报，并请有关部门采取纠正偏差的措施，使生产处于控制状态。

　　(三)生产控制的目的

　　通过生产控制，使企业生产既可按计划规定来进行，按期、保质、保量地完成任务，又可按活劳动消耗及物化劳动消耗标准，加速物资和资金的周转。

　　(四)生产控制的任务经济师考试时间

　　生产控制的任务主要是在生产计划、作业计划、作业实施之间进行过程控制。其主要内容包括：

　　1.装卸作业安排。

　　2.作业进度控制。

　　3.生产产量控制。

　　4.生产质量控制。

　　5.作业时间的控制。

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