通信项目管理

　　一、 项目的概念与特征

　　项目是通过有效地利用资源，完成一系列相互联系的任务，为实现一个特定的目标所作的努力。

　　五个特点：

　　二、 通信企业项目的特点

　　1. 项目投资大;

　　2. 项目分布面广;

　　3. 项目风险越来越高;

　　4. 项目技术要求高;

　　5. 项目建成以后运行要求高，维护复杂。

　　三、 项目管理的过程

　　(一) 一般项目管理的过程 分四个阶段

　　(二) 通信项目管理的特点

　　1. 质量是通信项目的第一目标;

　　2. 项目进度管理复杂;网络性分布、网络分层的其他业务影响;

　　3. 通信项目管理的时效性要求高;

　　4. 通信项目要求有高度的可维护性、可兼容性和可扩容性;

　　5. 通信项目管理信息沟通交流方便;

　　四、 项目管理的方法

　　(一) 工作分析结构

　　WBS(work breakdown structure)方法。

　　(二) 甘特图方法 实际使用过程中要注意相互之间的关系。

　　(三) 网络图方法 由事件、活动和线路组成。紧前事件、紧随事件

　　ES，EF，LS，LF的概念要清楚，但是应用比较简单，不必记忆具体定义，根据英文就可以掌握了。

　　(四) 工期估计的概率分析方法

　　(五) 时间成本平衡方法：时间-成本平衡法的目标是通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间

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