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　　现代企业经营者有五个显著特征：

　　①经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场;

　　②经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩;

　　③经营者必须具备较强的协调沟通能力;

　　④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东委托的企业经营代理人;

　　⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制。

　　(二)经营者对现代企业的作用

　　1.经营者人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。

　　2.经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强。

　　3.经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养。

　　4.经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。

　　(三)经营者的素质要求

　　1.精湛的业务能力

　　尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。

　　2.优秀的个性品质

　　在品质上应具备理智感和道德观。

　　3.健康的职业心态

　　一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信;②意志和胆识;③宽容和忍耐;④开放和追求。

　　(四)经营者的选择方式

　　经营者是企业经营管理的核心，对经营者的选择至关重要。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。

　　1.内部提拔

　　内部提拔的方式是经营者的选择的方式之一，它体现了强烈的非市场性特征。了解内部提拔的优点和缺点。

　　2.市场招聘

　　市场招聘是选择经营者的另一种方式，即通过人力资本市场交易取得企业家。了解市场招聘的优缺点。

　　(五)经营者激励与约束机制

　　企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。

　　1.报酬激励

　　对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。注意：股票奖励是奖金的替代形式，其不同之处在于，其激励动力来自未来的企业经营效益;股票期权是一种比较复杂的长期激励形式。

　　2.声誉激励

　　3.市场竞争机制

　　市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分，它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。市场对企业家的约束和激励可归纳为两个方面：

　　第一，市场竞争机制具有信息显示功能。

　　第二，市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁。

　　三、所有者与经营者的关系

　　在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：

　　1.所有者与经营者之间的委托代理关系

　　所有者和经营者的委托代理关系在于：

　　①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制;

　　②公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣。

　　2.股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系

　　①股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。

　　②董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。股东大会为公司最高权力机构。

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