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　　企业领导体制及其发展

　　一、企业领导体制的内涵和作用

　　(一) 企业领导体制的内涵

　　企业领导体制是企业自助建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和。主要体现在以下三个方面：

　　(1) 领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上。领导权力的合理分配是领导科学研究的核心问题之一，也是各类组织领导活动顺利开展的重要条件。

　　(2) 领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。

　　(3) 企业领导体制的核心是制度规范

　　(二) 企业领导体制的主要作用

　　(1) 科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。

　　(2) 科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素。

　　(3) 科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制。

　　二、现代企业领导体制的基本构成

　　(一) 决策系统 企业领导系统的核心

　　(二) 参谋系统

　　(三) 执行系统

　　(四) 监控系统

　　(五) 信息系统

　　三、企业领导体制的发展

　　西方国家企业的领导体制大致经历了四个发展阶段：

　　(一)“家长制”领导

　　(二)“经理制”领导

　　(三)职业“软专家”领导

　　(四)专家集团领导

　　四、我国企业领导体制的改革

　　(一) 行政一长负责制

　　(二) 党委领导下的厂长负责制

　　(三) “革命委员会”制

　　(四) 党委领导下的厂长负责制的恢复与改革

　　(五) 厂长负责制的试点和全面推行

　　(六) 以股份制为核心的现代企业制度建设

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