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　一、单项选择题答案

　　1、[答案]：C

　　[解析]：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。

　　2、[答案]：D

　　[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。

　　3、[答案]：A

　　[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。

　　4、[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

　　5、[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业使命的定位——生存目的、经营哲学、企业形象。

　　6、[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。

　　7、[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励，本题考察的是对战略变化分析描述，考生需掌握。

　　8、[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

　　9、[答案]：A

　　[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。

　　10、[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

　　11、[答案]：C

　　[解析]：本题考查企业战略控制的定义。

　　12、[答案]：C

　　[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。

　　13、[答案]：A

　　[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]。

　　14、[答案]：A

　　[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。

　　15、[答案]：C

　　[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

　　16、[答案]：C

　　[解析]：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。

　　17、[答案]：C

　　[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

　　18、[答案]：B

　　[解析]：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

　　19、[答案]：C

　　[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。

　　20、[答案]：A

　　[解析]：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。

　　21、[答案]：A

　　[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

　　22、[答案]：C

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