(3)能充分适应市场的差异性。

　　(4)能提高市场占有率。

　　(5)可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。

　　多品牌战略主要有以下四个缺点：

　　(1)容易增加品牌营销成本费用。

　　(2)容易造成企业的人力资源、原有品牌资源和资金等方面的浪费。

　　(3)容易相互分流客户，造成内部多品牌的“相克”。

　　(4)增加品牌管理的复杂度。　三、品牌维护

　　(一)品牌保护

　　(1)法律保护。

　　(2)政策支持。①制定有利于品牌发展的政策规划，引导企业和社会关注品牌发展，进行自由正当的竞争，规范竞争环境;②为企业创造、推广、维护品牌提供物质和精神的支持与帮助，扶持本土品牌的发展，实现可持续发展;③加强监督力度，依法处理侵权行为，严厉打击假冒伪劣行为，保护品牌的健康发展。

　　(3)企业维护。

　　(二)品牌完善

　　1.质量管理。

　　2.品牌CI导入

　　CI即企业识别系统(Corporate Identity)，是指企业有意识、有计划地向社会公众主动地展示与传播自己的特征，使公众在市场环境中对该企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。

　　CI的主要内容是：

　　(1)M1理念识别(Mind Identity，企业思想系统)，是指企业思想的整合化。通过企业的价值准则、文化理念、经营目标等，向大众传达企业独特的思想。策划设计内容包括经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业观念、企业精神、企业格言、标准广告语等。

　　(2)V1视觉识别(Visual Identity，品牌视觉系统)，是品牌识别的视觉化。通过企业形象标志(或品牌标志)、标识组合、企业环境和对外媒体向大众充分展示、传达品牌个性。策划设计内容包括基础要素和应用要素两大部分。基础要素是指企业名称(或品牌名称)、企业标志(或品牌标志)、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志的标准组合、标识的标语组合等;应用要素是指办公用品、公关用品、环境布置、标牌招牌、制服饰物、活动展示、交通工具、品牌广告等。

　　(3)BI行为识别(Behavior Identity，行为规范系统)，是行为规范文本化。通过在思想指导下的企业员工对内和对外的各种行为，以及企业的各种生产经营行为，传达企业的管理特色。策划设计内容包括企业形象、个人形象、品牌形象、沟通礼仪、商务礼仪、接待礼仪、销售礼仪等。

　　3.品牌诚信

　　4.品牌管理：建立品牌管理组织

　　品牌管理机构配置模式有品牌经理制、品牌管理委员会等。

　　(1)品牌经理制。品牌经理制是让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌。

　　(2)品牌管理委员会。品牌管理委员会是专门设立一个负责品牌管理的机构，主要是解决企业品牌体系的规划、品牌视觉形象的关联、新品牌推出的原则等战略性问题。

　　5.品牌创新

　　(1)技术创新。

　　(2)管理创新。包括战略创新、制度创新、机制创新、模式创新、组织结构创新等。

　　(3)文化创新。

　　四、品牌拓展

　　(一)品牌延伸

　　品牌延伸又称“品牌扩张”，是指企业在研制和开发新产品或推出原产品类别的新产品时，仍然采用已经在市场上定位成功的知名品牌名称，以期通过品牌繁殖，发挥已有品牌的光环效应。

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