经济师网校为了方便广大考生更有效的复习备考2013年经济师考试，编辑特整理出2013年中级经济师工商管理复习资料供大家参加，预祝大家学习愉快，顺利通过经济师考试!　

　一、企业战略的制定(新增内容)

　　(一)确定企业愿景、使命与战略目标

　　1、企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。———“我是谁?”

　　企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

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　　2、企业使命定义：企业的根本性质与存在理由。———“企业的任务是什么?”

　　企业使命的定位包括三个方面：(1)企业生存目的的定位;(2)企业经营哲学的定位;(3)企业形象的定位

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　　3、企业战略目标定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。例如，用某一个具体数字(相对数或是绝对数)来表示。

　　某某公司的销售额要到达多少个亿，或者要在世界市场份额中占有的份额达到百分值多少。

　　2011年真题：企业愿景主要包括( )。

　　A、核心信仰和未来前景

　　B、核心信仰和企业哲学

　　C、企业哲学和企业定位

　　D、未来前景和企业定位

　　参考答案：A

　　解析：考察企业愿景的组成部分。

　　(二)准备战略方案

　　在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其有关人员参与战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。

　　(三)评价和选择战略方案

　　决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方案。

　　三、企业战略的实施

　　(一)实施步骤(考点：首要步骤)

　　1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励

　　(二)实施模式(常考点)

　　1、指挥型：制定者向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行(08年第5题)

　　2、转化型：从指令型转变过来，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

　　3、合作型：决策范围扩大到高层管理中，调动了高层管理者的积极性和创造性。

　　4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略(07年第4题)

　　5、增长型：战略从基层单位自下而上产生(09年第5题)

　　2008年真题：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为(　A)模式。

　　A、指挥型

　　B、转化型

　　C、文化型

　　D、增长型

　　2007年真题：企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是(　D　)战略实施模式。

　　A、指挥型

　　B、转化型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　2009年真题：企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施(D )模式。

　　A、指挥型

　　B、转化型

　　C、合作型

　　D、增长型

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