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库存控制
(一)库存控制的概念
1、广义:指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备,包括人、财、物、信息等
狭义:指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。
2、作用:使库存量保持在合理的水平上;适时适量的提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存费用;控制库存资金占用,降低库存总费用;控制库存占用资金占用,加速资金周转
(二)库存的合理控制
库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。
1、库存管理成本
①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费
②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用
③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金该做他用的机会,由此给企业造成的损失。
2、降低库存措施
①降低周转库存,基本做法是减少库存批量
②降低在途库存,主要策略是缩短生产,配送周期
③降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求吻合
④降低安全库存,使订货时间、订货量接近需求时间和需求量
(三)库存控制基本方法
1、定量控制法,又称订货点法。
连续不断的监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出固定批量的订货要求,经过一定时间(固定提前期)后货物到达,补充库存。
2、定期控制法,又称订货间隔期法。
每隔一个固定的间隔周期去订货,每次订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度。
3、ABC分类法,又称帕累托法。
意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现,大约占20%的人占有财富的80%的规律。概括为:分清主次、分类管理
A类 B类 C类
产品品种占有率 5%-----10% 20% 70%
资金占有率 70% 20% 10%
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刘艳霞老师:会计师、注册会计师。环球职业教育在线会计职称、注册税务师、注册会计师、会计从业、经济师等课程辅导专家。...[详细] |
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胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。.[详细] |