(3)瘦狗：业务增长率低，市场占有率低。采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。

　　(4)金牛：业务增长率低，市场占有率高。采取相应的战略为保持战略。

　　三、企业综合分析(SWOT分析法)

　　定义：SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

　　(一)分析环境因素：分析内部环境和外部环境，包括企业内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁。

　　外部环境：O机会T威胁

　　内部环境：S优势W劣势

　　(二)构造SWOT矩阵

　　将调查出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构成SWOT矩阵。把重要的、直接的、大量的、迫切的影响因素优先排出来，把间接的、次要的、少许的、暂时的因素排在后面。

　　(三)战略方案与选择

　　发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素。与企业相结合，得出一些列的可选择的对策。

　　                优势                                                      劣势

　　机会   SO使用优势，利用机会          WO利用机会，克服劣势

　　威胁   ST使用优势，避免威胁           WT使劣势最小化避免威胁

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