生产调度

（一）生产调度的概念

组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

（二）生产调度工作的主要内容与基本要求

1、生产调度工作的主要内容

①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

③检查各生产环节的进度，及时发现问题，并积极采取措施

④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究

2、生产调度工作的基本要求

①生产调度必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则

②生产调度工作必须高度统一集中

③生产调度工作要以预防为主

④生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线

（三）生产调度系统的组织

一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度

中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。

（四）调度制度与方法

1、调度工作制度

值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告

2、实行值班制度

厂部车间都要建立调度值班制度

3、调度会议制度

发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势

4、健全现场调度制度

调度人员、技术人员、工人三者密切结合

5、坚持班前班后小组会制度

班前布置工作，班后坚持进度，总结工作。

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