生产控制的基本程序

三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行

（一）确定控制标准经济师报考条件

可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示

1、类比法 2、分解法 3、定额法  4、标准化法

（二）根据标准检验实际执行情况

以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。

（三）控制决策经1、分析原因：有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的

2、拟定措施：从失控原因着手，确定控制措施

3、效果预期分析：分析可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施严密。

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