风险型决策

定义：也叫统计型决策、随机型决策，指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。知道每种方案出现的概率。

（1）  决策收益表法

公式：期望值=损益值×概率      (期望值是一种特殊的平均值)

步骤：①确定决策目标

②根据环境对企业的影响，预测自然状态，估计发生的概率

③根据自然状态的情况，充分考虑企业的实力，拟定可行方案

④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件，生产经营状况，计算损益值

⑤列出决策收益表

⑥计算可行方案的期望值

⑦比较各方案的期望值，选择最优方案

（2）决策树分析法

公式：方案净损益值=∑(损益值×概率值)×经营年限－该方案投资额

定义：将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方法表现出来，并据以分析和选择的方法。以损益期望值为依据，比较不同方案的损益期望值，决定方案的取舍。比较适合分析复杂的问题。

步骤：

①绘制决策树图形：

②计算每个每个结点的期望值，计算公式：

状态结点期望值=∑(损益值×概率值)×经营年限

③剪枝，即进行方案的优选，把期望值小的方案枝剪掉，计算公式：

方案净损益值=该方案状态结点的损益期望值－该方案投资额

总公式：方案净损益值=∑(损益值×概率值)×经营年限－该方案投资额

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