2011年中级经济师工商管理辅导：生产作业控制资料(2)

　　二、生产作业控制

　　生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

　　(一)生产进度控制

　　这是生产控制的基本方面，进度管理的目标是准时生产，贯穿整个生产过程。习惯上，企业偏向于把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。

　　控制目的：

　　生产进度控制的目的在于根据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

　　控制的内容：

　　生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

　　1.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制。 投入进度是进度控制第一环节。

　　2.工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。用时间来确定工序基本出现在拥有大型流水线，产品稳定，工艺简单的企业。

　　3.出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。 还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。

　　例：生产进度管理的目标是( )

　　例：生产控制的核心是( )

　　例：生产进度管理的第一环节是( )

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