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　 三、员工内部流动管理（掌握）
　　（一）内部调动及其管理
　　内部调动是指员工在企业中横向流动，在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作。内部调动可以由企业提出，也可以由员工提出。
　　由企业提出的调动主要有三方面的原因：一是内部调动可以满足企业调整组织结构的需要，二是为了使企业中更多的员工获得奖励，三是内部调动可以使企业员工的晋升渠道保持畅通。
　　（二）职务轮换及其管理
　　职务轮换又称轮岗，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，时间通常为一到两年，以丰富新员工或管理人员的工作经验。
　　优点：能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。
　　不足：由于受训员工在每一工作岗位上停留的时间较短，因而容易缺乏强烈的岗位意识和高度的责任感；由于受训者的水平不高，容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果；由于受训者的表现还会影响其身边的其他员工，容易在多个部门造成更坏的影响。
　　企业为提高职务轮换的有效性应着重注意以下几点：首先，在为新员工安排职务轮换时，应考虑培训对象的个人能力以及其需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其相适应的工作；其次，职务轮换时间长短取决于培训对象的学习能力及学习效果，而不是机械地规定某一时间；再次，职务轮换所在的部门经理应受过专门的有关培训，具有较强的沟通、指导和督促能力。
　　（三）晋升及其管理
　　晋升管理工作进行得好坏直接关系到队伍的积极性和士气。
　　有效的晋升管理应遵循以下三项原则：一是晋升过程正规、平等和透明，二是晋升选拔注重能力，三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考察。
　　（四）降职及其管理

　　四、员工流出管理
　　从员工流出企业的意愿来看，员工流出分为非自愿流出、自愿流出、自然流出三种。
　　（一）员工非自愿流出及其管理（熟悉）
　　非自愿流出就是由于各种原因，由企业一方先提出让员工离开，而并非员工自己主动提出流出企业。非自愿流出包括解聘、人员精简和提前退休。
　　1.解聘及其管理
　　解聘可能带来的危险：（1）解聘员工可能会引起被解聘员工的控告和起诉。（2）由于被解聘员工受到各方面的极大压力，可能会对企业的管理人员或与此相关人员进行人身伤害。
　　企业在采取解聘措施时应格外慎重，并要遵循一些原则来尽量避免不良后果的出现：（1）要遵守公平原则；（2）要建立必要的制度，规范解聘员工的工作和行为；（3）一旦员工被解聘，企业尽可能地提供一些再就业的咨询等等，以此来减轻因解聘员工带来的不良后果

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