2011年中级经济师工商管理第五章预习(2)-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2011年中级经济师工商管理第五章预习(2)

来源：经济师考试网　2011/5/24 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

2011年中级经济师工商管理第五章预习(2)

第二节　供应物流管理

　　
　　一、供应物流概述（掌握）
　　供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。
　　供应物流系统结构如图5-2所示。

　　（一）采购
　　采购是供应物流与社会物流的衔接点。它是依据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原料外购的作业层，需要承担市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反馈任务。
　　（二）供应
　　供应是供应物流与生产物流的衔接点。它是依据供应计划和消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。经济师培训
　　（三）库存管理
　　库存管理是供应物流的核心部分。它依据企业生产计划的要求和库存状况制订采购计划，并负责制订库存控制策略和计划及反馈修改。
　　（四）仓库管理
　　仓库管理是供应物流的转折点。它负责购入生产资料的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作。　　
　　二、采购决策
　　（一）采购决策的内容

市场资源调查	对所需原材料的资源分布、数量、质量和市场供需要求等情况进行调查，及时掌握市场变化的信息，进行采购计划的调整和补充
供货方	考虑原材料供应的数量、质量、价格（含运费）、供货时间保证、供货方式和运输方式等，根据本企业的生产需求进行比较，最后选定供货方。要建立供货商档案，完善的档案数据可以为选定供货商提供重要依据
采购批量和进货时间间隔	采购量大，价格优惠、采购费用和运输费用少，但占压资金，多支付银行利息和仓储管理费用。采购量小，节省资金和仓储管理费用，但价格优惠少、采购费用和运输费用增加、容易造成生产停顿。