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2011年中级经济师工商管理第四章预习(3)

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2011年中级经济师工商管理第四章预习(3)

第三节　生产控制

　　一、生产控制的概念
　　生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
　　生产控制有广义和狭义之分。
　　·广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
　　·狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制
　　生产控制的目的是提高生产管理的有效性：完成进度计划+降低成本

　　二、生产控制的基本程序（熟悉）
　　生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。
　　制定标准+测量比较+控制决策+实施执行
　　（一）确定控制的标准
　　制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。
　　制定标准的方法一般有如下几种：
　　1.类比法。类比法即参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。
　　2.分解法。分解法即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。
　　3.定额法。定额法即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。经济师考试
　　4.标准化法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制订工作程序或作业标准。
　　（二）根据标准检验实际执行情况
　　这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。
　　偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。
　　正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
　　（三）控制决策
　　控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是：
　　1.分析原因。
　　2.拟定措施。
　　3.效果预期分析。
　　（四）实施执行

　　三、生产控制的方式（掌握）
　　根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种。

名称	含义	优缺点	要求
事后控制方式	·指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。 ·属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动	·优点：方法简便、控制工作量小、费用低。 ·缺点：在“事后”，本期的损失无法挽回。	由于事后控制的依据是计划执行后的反馈信息，所以要提高控制的质量，需做到以下几点：具备较完整的统计资料，计划执行情况的分析要客观，提出控制措施要可行。
事中控制方式	·是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。 ·控制的重点是当前的生产过程	·优点：“实时”控制，保证本期计划如期完成。 ·缺点：控制费用较高	由于事中控制的依据是依计划执行过程中所获得的信息，为了提高控制的质量，应做到以下几点：具备完整、准确而实对的统计资料，具有高效的信息处理系统，决策迅速、执行有力
事前控制方式	·是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。 ·确保最后完成计划，属于前馈控制		重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上