2011年中级经济师工商管理第二章预习(2)-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2011年中级经济师工商管理第二章预习(2)

来源：经济师考试网　2011/5/21 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

　　（五）经营者激励与约束机制
　　企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。

1.报酬激励	主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。注意：股票奖励是奖金的替代形式，其不同之处在于，其激励动力来自未来的企业经营效益；股票期权是一种比较复杂的长期激励形式。
2.声誉激励	给予社会地位，满足心理要求
3.市场竞争机制	市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分，它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。市场对企业家的约束和激励可归纳为两个方面：第一，市场竞争机制具有信息显示功能；第二，市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁。

三、所有者与经营者的关系（掌握）
　　在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：
　　所有者与经营者之间的委托代理关系
　　·经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制；
　　·公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣
　　股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系
　　·股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。
　　·董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。股东大会为公司最高权力机构。
　　·经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。

　　概述：第三节到第六节的整体结构

	概述	有限责任公司	股份有限公司	国有独资公司
第三节　股东结构	股东概述	股东会	股东大会	权利机构——国有资产监督管理机构
第四节　董事会	董事会概述	董事会（3-13人）	董事会（5-19人）独立董事	董事会（3-13人）
第五节　经理机构	经理机构概述	经理机构	经理机构	经理机构
第六节　监督结构	监事会概述	成员不得少于3人；或者设1-2名监事；	成员不得少于3人	不得少于5人，由国有资产监督部门派出