总收益、总成本和产量的关系为：
　　P利润＝S—C
　 　　　＝P·Q－（F＋V）
　　　　 ＝P·Q－（F＋ v·Q）
　　　　 ＝（P－v）·Q－F

　　盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零：
　　Q＝F/（P－v）（掌握公式，会应用）
　　销售额减去变动总成本后的余额，补偿了固定成本后剩余的部分即为利润。这个余额为边际贡献。因此边际贡献是对固定成本和利润的贡献。当总的边际贡献与固定成本相当时，恰好盈亏平衡。经济师培训
　　企业盈亏相抵时的业务量即为保本业务量。

　　（二）风险型决策方法
　　风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率。
　　风险型经营决策方法的构成：决策收益表法和决策树分析法。
　　1.决策收益表法（掌握）
　　风险型决策的标准是损益期望值。所谓损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。
　　决策收益表法又称决策损益矩阵。
　　（三）不确定型决策方法
　　不确定型经营决策方法的含义和构成：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。不确定型决策常遵循以下几种思考原则：乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则和等概率原则。
　　1.乐观原则（大中取大法）
　　愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。

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