三、 可供选择的企业战略类型与构成

　　(一)基本竞争战略

　　竞争战略即业务层战略，主要解决的问题是在一个特定产业领域内，企业如何参与市场竞争，以超越竞争对手。波特提出了三种一般竞争战略：(这部分请着重掌握：三种战略的适用范围和实施途径)。

　　1.成本领先战略(最普遍使用)：指企业全部成本低于对手的甚至是行业中最低的。

　　实现低成本的途径包括：追求规模经济、技术创新、资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务关系(多元化经营)

　　实施成本领先战略的适用范围：大批量生产、较高市场占有率、先进设备、严格控制一切开支。P11。

　　2.差异化战略：企业寻求在产业中提供与众不同的产品或服务，满足顾客特殊需求。比如，追求产品的高质量、卓越的性能、周到的服务、创新的设计或独特的品牌形象。

　　着重掌握：实施差异化战略的适用范围和实施途径。P11-12。

　　实施差异化竞争战略应具备的条件有( )。

　　A.较强的研究与开发能力 B.产品质量好或技术领先的声望

　　C.强大的市场营销能力 D.大规模生产制造系统

　　E.全面的成本控制体系 ABC

　　3.集中战略：也称专一化战略：指企业将资源集中于某一特定的购买群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

　　集中化战略实际上是前两种战略类型的一种具体的、特殊的表现形式，所不同的只是所追求的市场范围大小的不同，前两者寻求在整个行业市场范围内的成本领先或差异化，而集中化战略则是在较狭窄的某一特定目标市场范围内开展活动。

　　掌握适用范围和实施途径。

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