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2011年中级经济师考试工商管理第一讲(5)
来源:经济师考试网  2010/11/21  收藏本页  http://www.jjsexam.com/

(二) 公司总体战略

  1.发展型((扩张)战略:以发展为导向,不断开发新产品、开拓新市场、采用新生产方式和管理方式、扩充员工数量,进而扩大企业的产销规模,提高市场地位。

  具体又分为以下三种形式:

  (1) 一体化发展战略,包括:纵向一体化(前、后向一体化)、

  前向一体化,比如生产企业自己做销售;后向一体化,比如生产企业自己生产原材料。

  (后)原材料 生产 销售(前)

  例:(05年考题)为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个 属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。

  A.后向一体化战略 B.前向一体化战略

  C.专业化发展战略 D.集中化发展战略

  横向一体化(同行合并):指通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业联合;

  (2)多元化发展战略(企业同时在两个或两个以上行业中经营):包括两种形式:

  关联(相关)多元化:进入与现有产品相关(技术或市场)的经营领域,如由冰箱进入空调业;

  无关联(不相关)多元化:进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域,如家电企业进入生物制药行业;

  (注意:两种战略的适用条件和实现方法P13-14)

  例:某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战

  略属于( )。

  A.关联多元化战略 B.前向一体化战略

  C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略

  (3)稳定型战略:企业所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长,实现稳步发展。

  理解:不是不发展,而是稳定发展。

  包括:无变化战略(注意两个条件)、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

  (降低发展速度或实施进度)

  (4)紧缩型战略:通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略(从资源上收缩、减少)。具体有三种形式:

  (1) 转向战略:指减少某一经营领域内的投资,并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。

  (2) 放弃战略:即出售企业的某个业务部门,可能是一个子公司,一个事业部或一条生产线。比如,摩托罗拉为了竞争手机业务,就放弃了半导体业务。

  (3)清算战略:卖掉资产终止一个企业的存在。

 

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  胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。...[详细]
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