名称

含义

优缺点

要求

事后控制方式

·指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
·属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动

·优点：方法简便、控制工作量小、费用低。
·缺点：在“事后”，本期的损失无法挽回。

由于事后控制的依据是计划执行后的反馈信息，所以要提高控制的质量，需做到以下几点：具备较完整的统计资料，计划执行情况的分析要客观，提出控制措施要可行。

事中控制方式

·是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。
·控制的重点是当前的生产过程

·优点：“实时”控制，保证本期计划如期完成。
·缺点：控制费用较高

由于事中控制的依据是依计划执行过程中所获得的信息，为了提高控制的质量，应做到以下几点：具备完整、准确而实对的统计资料，具有高效的信息处理系统，决策迅速、执行有力

事前控制方式

·是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。
·确保最后完成计划，属于前馈控制

重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上