(三)战略控制方法

　　战略控制方法构成主要有：预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制等。

　　1.预算控制

　　预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。

　　·前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等。

　　·预算对成果产出反馈控制的具体工具是各部门的绩效报告和企业绩效总报告。

　　2.审计控制

　　审计按其内容和目的可分为财务审计和经济效益审计。

　　3.财务控制：美国杜邦分析法(该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业)

　　杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：

　　净资产收益率= 净收益/总权益　　　　…………………公式1

　　公式1分子分母同时乘以总资产得到：

　　净资产收益率 = (净收益/总权益)×(总资产/总资产)

　　= (净收益/总资产)×(总资产/总权益)　　…………公式2

　　= 资产净利率×权益乘数

　　公式2分子分母同时乘以销售收入得到：

　　净资产收益率= (净收益/销售收入)×(销售收入/总资产)×(总资产/总权益)

　　=销售净利率×资产周转率×权益乘数

　　=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]

　　4.统计分析控制

　　是对企业战略活动的各个主要方面进行统计分析，并提供准确有效的统计数据资料，包括历史的和预测的数据资料。

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