公司经营者——是企业经营管理的核心
这是控制并领导公司日常经营业务的人员，一般是公司中的高级经营管理人员。
1．五个特征：岗位职业化
具有较高的企业经营管理素养初级经济师
具有较强的沟通能力
是有偿雇用的“高级雇员”，即企业经营的代理人
其权力受董事会委托范围的限制。
2．四个作用：1、有利于企业获得关键性资源如信息、技术、人才、资金等；
2．有利于企业技术创新能力的增强，其创新思维是企业创新的关键；
3．有利于企业团队合作能力的培养；
4．有利于完善公司管理制度，基于与所有者之间的委托代理关系产生的信任与制约关系。
3．三项素质要求：心、智、德
1．精湛的业务能力，包括决策能力、创造能力（其核心能力）、应变能力
2．优秀的个性品质，包括理智感和道德观
3．健康的职业心态，表现为自知自信、胆识意志、宽容忍耐和开放追求。
4．两种选择方式：内部提拔和市场招聘（注意掌握各自的优缺点P41）
5．激励与约束机制（了解，P41-42）：企业所有者有必要通过一些机制来激励与约束企业家，包括报酬激励（年薪、奖金、股票奖励与股票期权）、声誉激励与市场竞争机制（信息显示功能反映企业家能力，优胜劣汰具有一定威胁）。
6．与所有者的关系——主要表现在两个方面
A．委托-代理关系
  存在于：1）经营者作为代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制；2）公司对经营人员是一种有偿委任的雇用，需要监督和评价，并可随时解聘。
B．股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系
股东（所有者）拥有原始所有权（最终控制权）——股东大会（最高权力机构），选举产生董事会；
董事会（公司最主要代表人）——支配法人产权和任命经营人员，但必须对股东负责
经营人员——受聘于董事会，授权范围内有管理权限和代理权限
监事会（由股东大会派生出来）——监督权。

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