二、多项选择题

　　1.企业库存控制失败的表现包括(　　)。

　　A.延迟订购数量持续增加

　　B.周期性缺乏足够的存储空间

　　C.主要库存商品周转率出现较大变化

　　D.库存投资金额持续减少，而同时延迟订购数量保持不变

　　E.呆滞商品数量增大

　　2.企业中不同用途的库存不包括(　　)。

　　A.制造库存

　　B.流通库存

　　C.原材料库存

　　D.在制品库存

　　E.产成品库存

　　3.按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为(　　)。

　　A.独立需求库存

　　B.相关需求库存

　　C.贵重物品库存

　　D.次级物品库存

　　E.普通物资库存

　　4.零库存存在的主要缺点有(　　)。

　　A.脱销风险增大

　　B.运输成本增加

　　C.购买成本提高

　　D.大供应商受损

　　E.环境问题加剧

　　5.寄售的优点有(　　)。

　　A.降低产品的仓储成本

　　B.节约采购成本

　　C.节约仓储空间

　　D.减少库存占有的资金

　　E.降低库存管理成本

　　6.库存控制的任务主要是(　　)。

　　A.提高装卸效率

　　B.合理流通加工

　　C.保证现货供应

　　D.控制相关成本

　　E.加速库房折旧

　　7.关于固定订购量系统库存控制特点的正确说法有(　　)。

　　A.需要随时将库存量与订购点进行比较

　　B.订购提前期每次随需求情况发生变动

　　C.库存持有成本随供应商生产能力变动

　　D.订购批量依据总库存成本最低原则确定

　　E.每相邻两次订购的问隔期取决于需求量的变化

　　8.关于固定汀购量系统库存控制特点的说法正确的有(　　)。

　　A.库存持有成本随供应商生产能力变动

　　B.盘点周期不确定

　　C.订购提前期基本不变

　　D.每相邻两次订购的间隔时间变动

　　E.每次订购时的批量通常不变

　　9.利用双堆法和三堆法比较适合的商品性质为(　　)。

　　A.价值低

　　B.备运时问短

　　C.供应充足

　　D.加工时间短

　　E.供应不足

　　10.固定间隔期系统的优点有(　　)。

　　A.节约库存总成本

　　B.一次办理多种商品的订购，订购费用低

　　C.一次订购的金额大，便于获得价格折扣

　　D.安全库存量较低

　　E.减少了库存登记费用和盘点次数

　　11.一次性订购量系统的特点有(　　)。

　　A.关键问题是确定或预测需求量

　　B.不考虑缺货成本

　　C.不考虑订购成本

　　D.不考虑储存成本

　　E.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本

　　12.供应商管理库存策略体现了(　　)等原则。

　　A.零库存

　　B.连续改进

　　C.互惠互利

　　D.目标一致

　　E.合作性

　　13.虚拟库存的必要条件有(　　)。

　　A.买方市场的环境

　　B.信息技术的手段

　　C.买方市场的信息

　　D.卖方市场的环境

　　E.市场供求信息

　　14.延迟策略的意义在于(　　)。

　　A.可提升供应链的刚性

　　B.降低供应链总成本

　　C.提高流程效率

　　D.改进客户服务水平

　　E.减少供应链中的需求放大效应

　　1 5.客户需求切人点(CODP)处于装配与发运之间，常见于(　　)等产品生产模式中。

　　A.汽车

　　B.个人计算机

　　C.日常生活用品

　　D.家用电器

　　E.机械产品

　　三、案例分析题

　　GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投人1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

　　1.对供应链的渠道中库存进行控制的核心是(　　)。

　　A.在途时问控制

　　B.提前期控制

　　C.订购批量控制

　　D.库存量控制

　　2.与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有(　　)。

　　A.减少了供应链中的需求放大现象

　　B.减少了仓储空间的占用

　　C.体现了资源共享和风险分担原则

　　D.实现了零库存资金占用

　　3.要实现服务水平0.98的目标，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为(　　)台。

　　A.784

　　B.800

　　C.1000

　　D.1 600

　　4.该公司与库存控制有关的成本有(　　)。

　　A.采购成本

　　B.缺货成本

　　C.历史成本

　　D.库存持有成本

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