三、案例分析题
(一)
某商品流通企业经销一种轴承,近10年的实际销售量如下表所示由业务员进行预测。
时间(年) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
实际销售量(台) |
1322 |
1366 |
1426 |
1384 |
1532 |
1724 |
1600 |
1800 |
1860 |
1830 |
|
81.市场预测中的定量预测方法有( )。
A.上期销售量法 B.算术平均法 C.类推法 D.德尔菲法
82.运用一次移动平均数法进行预测,取m=3,第11年的销售量预测值为 ( )套。
A.1368 B.1708 C.1753 D.1830
83.该业务员所用的一次移动平均数法属于( )。
A.定性预测 B.定量预测 C.短期预测 D.长期预测
84.该业务员所进行的预测,运用了( )原理。
A.可知性 B.系统性 C.连贯性 D.因果性
(二)
某商品流通企业经销的某种商品,原来由短期合作关系的甲、乙、丙、丁四家供应商供货。为了从中选出比较合适的供应商,对四家供应商的供货情况进行详细记录,所得的统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等,找到了一家比较合适的供应商后,与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了,对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求;还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。
供应商 |
收到的数量(件) |
验收合格的数量(件) |
价格(元/件) |
合同完成率(%) |
甲 |
5000 |
4700 |
20 |
96 |
乙 |
5000 |
4650 |
18 |
94 |
丙 |
5000 |
4750 |
22.5 |
100 |
丁 |
5000 |
4800 |
24 |
98 |
85.该商品流通企业根据自身经营情况,对评审标准各项目的权数分配为:商品质量45分,价格30分,合同完成串25分。用加权综合评分法选出的比较合适的供应商是( )。
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
86.该商品流通企业要与选出的比较合适的供应商建立长期合作关系,对总成本有新的要求。总成本中的作业成本包括( )。
A.开发成本 B.检验成本 C.仓储成本 D.操作成本
87.该商品流通企业在评审选出的比较合适的供应商绩效时,其中的供应指标有 ( )等。
A.供货免检率 B.供货批次合格率 C.准时交货率 D.交货周期
(三)
连邦软件公司是国内软件业的知名企业,其软件一直以来主要依靠专卖店销售。但是从1999年5月18日0点开始运行的连邦“8848”网站,彻底改变了这一点,在“8848”的网上超市上,几乎可以找到所有在专卖店销售的软件,而且,国内多种主流信用卡可以在这里进行在线和离线支付。为了保证消费者真正使用方便,连邦花费了近两午时间建造了一套相当复杂的信息管理系统,通过这套系统,接受订单、配货发货、记录客户资料、解答客户技术问题等。不再需要进行人工转接之类的过程。此外,8848的界面设计真正从消费者角度出发,甚至连网站的色调和背景,都选用了最不容易让人产生疲劳的颜色。为了保证顾客订购的产品能在第一时间到达顾客手中,连邦公司充分利用了现有的资源优势。连邦现有200多家加盟专卖店,分布在全国160多个城市,利用这些专卖店外加几百个代理商,连邦的配送体系初见成效。连邦的苦心很快获得了回报,“8848”运行第一个月,销售额就超过了40万,目前连邦的“8848”网站已经成为国内经营最成功的网站之一。
请回答下列问题:
88.根据企业对互联网络作用的认识及应用能力,连邦公司的网络营销层次属于 ( )。
A.上网宣传 B.网上销售 C.分销联系 D.网络营销集成
89.实现网络营销的基础设施包括( )。
A.信息沟通网络 B.金融支付网络 C.物流配送网络 D.电子商务
90.相对于传统营销而言。在网络营销中,企业重点考虑的问题是( )。
A.网络产品的设计问题 B.如何建立销售网络
C.如何使所开发的网络营销系统既安全又方便消费者购买
D.如何在网络上用丰富的商品信息资源吸引用户
91.在网络营销下,除了考虑传统的4Ps组合外,还应考虑( )。
A.做好各项工作给消费者和企业的各种相关活动和工作带来便利
B.做好各种宣传工作
C.满足消费者购买欲望和所需的成本
D.使生产者和消费者建立方便、快捷和友好的沟通
92.制约金融支付网络发展的技术因素中,最大的障碍是( )。
A.经济性 B.安全性 C.便利性 D.快捷性
(四)
星月公司是一家大型制造企业,他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心,每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。
各工厂按周计划生产,尽量减少按月计划生产所出现的预测误差,降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品,就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。
星月公司用缺货率来衡量其运营业绩,并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。
为了降低配送成本,星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送。
93.一季度该公司接受一笔20万美元的外销订单,并如期履行了合同,可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流常用的控制方式通常有( )。
A.反馈原理 B.前馈原 C.推进原理 D.拉引原理
94.为了提高物流效率,星月公司严格按照ISO提供的集装基础模数尺寸对该批商品进行包装,可以选择的尺寸是( )。
A.1200mm×1000mm B.1200mm×800mm
C.1100mm×1100mm D.1200mm×1200mm
95.星月公司用缺货串来衡量其运营业绩,缺货率指标的计算公式为( )。
A.(满足要求次数/用户要求次数)×100%
B.(缺货次数/用户要求次数)×100%
C.规定交货期—实际交货期
D.(满足要求数量/用户要求数量)×100%
96.星月公司分布在全国各地的分拨中心采用了配送需求计划(DRP)系统,在 DRP运行前的编码与信息整理工作包括( )。
A.商品编码 B.供货单位编码 C.用户编码 D.建立库存文件
97.星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送,其主要原因是同产业间共同配送存在缺陷,( )。
A.费用分摊困难 B.容易使商业机密泄露
C.增加谈判成本 D.加工配送一体化困难
(五)
某企业在进行项目投资决策时,有甲、乙、丙三项投资方案可供选择,其初始投资额为:甲方案20000,乙方案9000,丙方案12000。各方案在其寿命周期内的净利润和现金净流量如下表所示,设贴现率为10%。
期间 |
甲方案 |
乙方案 |
丙方案 | |||
净利润 |
现金净流量 |
净利润 |
现金净流量 |
净利润 |
现金净流量 | |
1 |
1800 |
11800 |
-1800 |
1200 |
600 |
4600 |
2 |
3240 |
13240 |
3000 |
6000 |
600 |
4600 |
3 |
|
|
3000 |
6000 |
600 |
4600 |
98.在投资决策中,贴现的分析评价方法有( )。
A.净现值法 B.现值指数法 C.投资回收期法 D.内含报酬法
99.按照现值指数法,应选择的方案为( )。
A.甲方案 B.乙方案 C.丙方案 D.都不选择
100.甲、乙,丙三个方案是互斥的,应选择( )的方案。
A.净现值最小 B.净现值最大 C.现值指数最小 D.现值指数最大
[1] [2]
考试交流区报名时间交流群(点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知):
温馨提示:有任何报考及考试相关疑问,可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。!考生可下载手机APP,随时掌握考试资讯!
扫一扫上面的二维码,添加老师个人微信号,所有课程八折开通
相关文章
如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系


环球网校经济师历年通过率比较
![]() 刘艳霞老师 |
刘艳霞老师:会计师、注册会计师。环球职业教育在线会计职称、注册税务师、注册会计师、会计从业、经济师等课程辅导专家。...[详细] |
![]() 胡艳君老师 |
胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。...[详细] |