三、案例分析题：

（一）某建筑工程公司拟购买一物业进行经营，以补充工程任务不足时公司的正常运营。如果该物业有价值，则进行投资。根据调查、分析和市场预测，基本情况是：投入运营后初期投资约6.5亿元，该值将随着谈判的进程而逐步明确：运营期预计为50年：每年的销售收益可达2.8亿元，销售收益将随市场变化而变化；按现在的物价水平测算，作业费用（按一年销售收益为2.8亿元计算）每年约为2亿元。其中，固定费用1亿元，变动费用与销售收益成正比；若该物业经营后有偿还能力，则银行可以贷款，贷款的利率i=10%。已知：（P／A，10%，50）=9.915，（P／A，10%，30）=9.427。

81.如果实际发生值与预测值相同，该物业的净现值为【BCD】亿元。

A.1.432

B.2.865

C.5.687

D.7.932

【答案解析】：本题考核的是决策方法和财务净现值的计算。-6.5+（2.8-2）×（P／A，10%，50）=1.432

82.当市场情况变化，运营期将缩短为30年，其他量值不变时，考虑投资额之后的净现值为【C】亿元。

A.0.856

B.0.987

C.1.042

D.1.323

【答案解析】：本题考核的是决策方法和财务净现值的计算。本题与上面一题计算方法完全一样。

-6.5+（2.8-2）×（P／A，10%，30）=1.042

83.由于市场情况变化，每年的销售收益减少10%时，该物业的净年值为【D】亿元。

A.-0.865

B.-0.786

C.-0.568

D.-0.036

【答案解析】：本题考核的是资金时间价值和净年值的计算。

-6.5/（P／A，10%，50）+[2.8×（1-10%）-（2-1）×（1-10%）-1]=-0.036

84.此物业投资决策属于非确定型决策。下列方法中，适于进行该方案决策的为【BD】。

A.期望值法

B.最小最大后悔值法

C.合理性标准法

D.最大最大收益值法

【答案解析】：本题考核的是决策方法。对于非确定性决策而言，有三种方法：最大最小收益值法、最大最大收益值法、最小最大后悔值法。

（二）某普通住宅项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到ABCDE.F共6家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚了一天送，已向招标人作出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。

招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹重叠，不易辩认，但进行澄清和补正。

评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。

经评标委员会评审后确定中标单位为B企业。

85.此次公开招标共收到有效投标文件【B】份。

A.4

B.5

C.6

D.7

【答案解析】：本题考核的是投标文件的有效性。C企业投标报价明显低于标底，但是不能提供证明资料，则他的投标文件会被认为是废标，无效，所以对于6家按时投标的企业来说，只有C的投标文件无效，则有效投标文件是5份。

86.下列关于该招标代理机构组建评标委员会方式的说法中，正确的为【CD】。

A.由投标人代表确定评标委员会成员

B.委托建设单位的主管部门领导确定评标委员会成员

C.从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中，采用随机抽取的方式确定评标委员会成员

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