1、对经营者激励的形式多种多样，主要有给予经营者相应的社会地位，使经营者获得心理上的成就感，这些属于经营者激励与约束机制中的（）。

A.报酬激励

B.实物激励

C.声誉激励

D.职级激励

【答案】C

【解析】根据对经营者履职状况的综合考察给予经营者相应的社会地位，使经营者获得心理上的成就感，这属于典型的声誉激励。

【知识回顾】声誉激励：按照马斯洛的需求层次理论，人们的收入越高，追求的层次就越高。而赢得他人尊重和实现自我价值是人的最高追求。经营者普遍属于社会中收入较高的阶层，他们多数期望通过成功地经营企业，向社会展示自己的才能，实现自我价值，得到社会的尊重。因此，应根据对经营者履职状况的综合考察给予经营者相应的社会地位，使经营者获得心理上的成就感。通过这种方式可以激励他们努力工作，更好地履行企业家职责，约束单纯追求物质利益的行为，较大程度地发挥个人工作的积极性和主动性，从而推动企业的健康稳定发展。

2、在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）

A.所有者与经营者之间的自愿平等关系

B.所有者与经营者之间的信任委托关系

C.所有者与经营者之间的委托代理关系

D.股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互制衡关系

E.所有者与经营者之间的平等互利关系

【答案】CD

【解析】在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在以下两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系;股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互制衡关系。

【知识回顾】

（1）所有者与经营者之间的委托代理关系

①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制。②公司对经营者是一种有偿委任的雇佣，经营者有义务和责任依法管理好公司事务。

（2）股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互制衡关系①股东会是公司的权力机构，选举和更换董事、监事。然而，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策。②董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营者的全权，但董事会必须对股东负责。③经理层受聘于董事会，作为公司的意定代理人统管企业日常经营事务。④监事会对董事会和经理层的工作实行全面监督。

3、经营者的管理权限和代理权限不能超过（）决定的授权范围。

A.经理层

B.监事会

C.董事会

D.股东会

【答案】C

【解析】经理的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围。

【知识回顾】

③经营者受聘于董事会，作为公司的意定代理人统管企业日常经营事务。在董事会授权范围之内，经理有权决策，他人不能随意干涉。但是，经理的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经理经营业绩的优劣由董事会考核和评判。

④监事会对董事会和经理层的工作实行全面监督。

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