分享到： 新浪微博 QQ空间 腾讯微博 人人网 网易微博 百度贴吧 开心网 复制

　　【例题：单选】下列关于多国化战略的表述，错误的是()。
　　A.多国化战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益
　　B.多国化战略很难利用和转移公司的资源
　　C.多国化战略通常适用于面临较大成本压力的企业
　　D.多国化战略的决策权分权到各个东道国的战略业务单元
　　【例题：单选】C
　　【解析】多国化战略通常适合于在国际竞争中占统治地位而且具有高度本土化反应能力的企业。企业将战略和业务决策分权到各个东道国的战略业务单元，由这些业务单元向本地市场提供本土化的产品，由于需要在各个东道国设置业务单元，且都是按当地需求提供不同的本土化产品，因此成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。由于是由当地业务单元直接向当地提供本土化的产品，而不是由母公司转移资源或产品到东道国，因此很难利用和转移公司的资源。由此可知ABD选项表述正确。C选项，多国化战略本身成本结构较高，因此当企业面临较大成本压力时，企业不宜采用该战略，因此此项表述错误。
　　【例题：单选】国内某食品生产企业，自己生产食品，并通过国内代理商销往海外，该企业进入国际市场的模式是()。
　　A.直接出口模式
　　B.间接出口模式
　　C.投资进入模式
　　D.契约进入模式
　　【例题：单选】C
　　【解析】多国化战略通常适合于在国际竞争中占统治地位而且具有高度本土化反应能力的企业。企业将战略和业务决策分权到各个东道国的战略业务单元，由这些业务单元向本地市场提供本土化的产品，由于需要在各个东道国设置业务单元，且都是按当地需求提供不同的本土化产品，因此成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。由于是由当地业务单元直接向当地提供本土化的产品，而不是由母公司转移资源或产品到东道国，因此很难利用和转移公司的资源。由此可知ABD选项表述正确。C选项，多国化战略本身成本结构较高，因此当企业面临较大成本压力时，企业不宜采用该战略，因此此项表述错误。
　　【例题：案例分析】某洗衣机生产企业于2012年并购一家洗衣机配件生产企业，生产规模进一步扩大，经过努力该企业在业内树立的良好的品牌。为适应市场多元化的发展，巩固市场地位2014年开始进行电冰箱、空调等家用电器的研发和生产。2016年该企业引进了先进的生产线，实现了生产自动化，扩大了生产规模、提高了生产效率，降低了单位生产成本，使得该企业产品的出厂价格与市场中其他企业同规格、同品质的产品相比大大降低，获得了绝对竞争地位。目前，由于家电市场趋于饱和，该企业决定进军手机行业。
　　根据上述资料回答下列问题(不定项选择题)
　　(1)该企业目前采用的战略是( )。
　　A. 横向一体化战略
　　B. 非相关多元化战略
　　C. 纵向一体化战略
　　D. 差异化战略
　　【答案】B
　　【解析】首先，本题特别针对“目前”这一时间段进行提问，因此需查找案例资料分析目前这个阶段该企业采用的战略。其次，根据案例资料信息“目前，由于家电市场趋于饱和，该企业决定进军手机行业”分析，可知“家电”行业和“手机”行业是无关联的两个行业，即采用了非相关多元化战略，故选B。

[1] [2] [3]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通

版权声明 --------------------------------------------------------------------------------------
　　如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本站内容，请注明来源:经济师考试网(jjsexam.COM)。