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三、案例分析题
　　1、某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核：
考核对象
比较对象赵××钱××孙××李××周××
赵××0++--
钱××-0+--
孙××-+0+-
李××+-+0+
周××+++-0

　　根据以上材料，回答下列问题：
　　<1> 、该部门使用的绩效考核方法是(　)。
　　A、民主评议法
　　B、直接比较法
　　C、一一比较法
　　D、交替排序法
　　<2> 、案例中，绩效水平最高的是(　)。
　　A、赵××
　　B、钱××
　　C、孙××
　　D、李××
　　<3> 、贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中的工作是(　)。
　　A、制订考核计划
　　B、进行绩效沟通
　　C、选择考核方法
　　D、反馈考核结果
　　<4> 、该企业对5名管理人员进行绩效考核时，评价主体可以是(　)。
　　A、上级
　　B、下级
　　C、朋友
　　D、同事
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　　2、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20 +0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计明年销售额将达到3000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订明年人员补充计划和员工培训计划。
职务现有人数年平均人数调动概率年平均离职率
销售总监销售经理销售主管销售员
销售总监10.8　　　0.2
销售经理20.10.8　　0.1
销售主管10　0.10.7　0.2
销售员80　　0.10.60.3

　　根据以上资料，回答下列问题：
　　<1> 、根据一元线性回归分析法计算，该企业明年需要销售人员(　)人。
　　A、60
　　B、80
　　C、100
　　D、140
　　<2> 、根据马尔可夫模型法计算，该企业明年销售主管内部供给量为(　)人。
　　A、10
　　B、12
　　C、15
　　D、21
　　<3> 、影响该企业外部人力资源供给的因素是(　)。
　　A、本地区的人口总量与人力资源供给率
　　B、本地区的人力资源的总体构成
　　C、宏观经济形势和失业率预期
　　D、企业人才流失率
　　<4> 、该企业制订人员补充计划时应考虑(　)。
　　A、招聘类型
　　B、招聘数量
　　C、优化人员结构
　　D、改善工作作风

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