某房地产公司 2009 年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如表 1-15 所示。

　　表 1-15　药业子公司三种产品方案的决策损益表

　　1.该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是(　　)。

　　A.消费者收入水平

　　B.社会科技力量

　　C.社会购买力

　　D.政治制度

　　【答案】AC

　　【解析】企业的经济环境包括宏观与微观两个方面，宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。B 项属于科技环境;D 项属于政治环境。

　　2.该房地产公司实施的战略属于(　　)。

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.非相关多元化战略

　　【答案】D

　　【解析】非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中，不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。

　　3.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是(　　)。

　　A.该种决策不存在风险

　　B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

　　C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

　　D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

　　【答案】BD

　　【解析】A 项，该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险;C项，借助数学模型进行判断的是确定性决策。

　　4.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得(　　)万元收益。

　　A.20.5

　　B.19.0

　　C.18.8

　　D.16.6

　　【答案】A

　　【解析】由题意，生产甲药方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(万元)。

　　5.该药业子公司采用了期望损益决策法进行决策，这种方法的第一步是(　　)。

　　A.计算损益值

　　B.确定决策目标

　　C.预测自然状态

　　D.拟订可行方案

　　【答案】B

　　【解析】运用期望损益决策法决策的步骤为：①确定决策目标;②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率;③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟定可行方案;④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件、生产经营状况，计算出收益或损失值;⑤计算各可行方案的期望值;⑥比较各方案的期望值，选择最优可行方案。

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