1.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查股份有限公司董事会的忠实义务，其主要包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。参见教材 P53

　　2.

　　[答案]：ADE

　　[解析]：有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会。参见教材 P55

　　3.

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：选项 D 属于监事会的职权。参见教材 P56

　　4.

　　[答案]：BC

　　[解析]：本题考查国有独资公司的董事会成员的组成。国有独资公司的董事会成员由两部分组成：国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。参见教材 P57

　　5.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：选项 B 属于董事会的职权。经理只有“拟订公司的基本管理制度”的职权。参见教材P59

　　6.

　　[答案]：ABC

　　[解析]：本题考查经理的选任与解聘。保住经理职务的唯一途径是提高公司的利润水平、不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。参见教材 P59

　　7.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查公司监事会的监督职能。选项 B 表述错误，监事会是公司内部的专职监督机构。参见教材 P60

　　8.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：监事会只能提出罢免高级管理人员的建议。参见教材 P61

　　9.

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本题考查国有独资公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，所以选项 D 错误。参见教材 P62-63

　　10.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查市场营销的功能——交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能、承担风险功能。参见教材 P65。

　　11.

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：本题考查顾客的范围，顾客包括：消费者市场、生产者市场、农贸市场、中间商市场、政府市场。参见教材 P68

　　12.

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：本题考查市场细分的变量。进行市场细分所依据的变量有：地理变量、人口变量、心理变量、行为变量。参见教材 P69。

　　13.

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：本题考查目标市场。企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素，主要是：企业实力、产品同构性、市场同质化、产品生命周期、市场供求趋势、竞争者情况等。参见教材 P69。

　　14.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查市场细分。成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性。参见教材 P69。

　　15.

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：本题考查产品衰退期的营销策略。产品衰退期的营销策略包括：维持策略、集中策略、收缩策略、放弃策略。参见教材 P72。

　　16.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：渠道之间由不同种类的流程贯穿联系，主要有实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程和促销流程。参见教材 P74。

　　17.

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：本题考查促销手段，在企业的市场营销过程中，常用的营销手段有人员推销、广告、营业推广和公共关系。参见教材 P75。

　　18.

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本题考查渠道管理，为了保持市场营销渠道的合理、有效，企业需要进行渠道管理，包括选择渠道成员、激励渠道成员、评估渠道成员和调整渠道结构。参见教材 P75。

　　19.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查品牌的特征——识别性、象征性、排他性、风险性、工具性和价值性。参见教材 P77

　　20.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查品牌的分类。按生命周期分类，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。参见教材 P77。

　　21.

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本题考查品牌的分类。按价格定位分类，有普通品牌、高档品牌和奢侈品牌。参见教材 P77。

　　22.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查品牌战略的内容。参见教材 P79。

　　23.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查品牌打造。品牌名称创意必须遵循以下原则：易记性、易懂性、相关性、个性化、适应性。参见教材 P80。

　　24.

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率、可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。参见教材 P82。

　　25.

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本题考查 CI 的主要内容。CI 一般分为三个方面，即企业的 MI 理念识别(企业思想系统)、VI 视觉识别(品牌视觉系统)、BI 行为识别(行为规范系统)参见教材 P83。

　　26.

　　[答案]：BD

　　[解析]：本题考查品牌管理机构配置模式。参见教材 P84。

　　27.

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：品牌延伸的优点有：①利用品牌优势，拓展业务领域。②借助品牌忠诚，减少新品成本。③借助品牌优势，扩大企业规模。④利用品牌延伸，增强竞争能力。参见教材 P84。

　　28.

　　[答案]：BCD

　　[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材 P96

　　29.

　　[答案]：AC

　　[解析]：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材 P95

　　30.

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材 P94-95

　　31.

　　[答案]：ADE

　　[解析]：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材 P94

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材 P92

　　33.

　　[答案]：BCE

　　[解析]：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项 BCE。参见教材 P92

　　34.

　　[答案]：BDE

　　[解析]：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材 P87-88

　　35.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项 E 不选。参见教材 P116

　　36.

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项 ACE。参见教材 P112

　　37.

　　[答案]：CDE

　　[解析]：企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化，②完善 ERP 工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是 ERP 转入实用化的关键阶段。选项 A 属于前期工作阶段的工作，选项 B 属于实施准备阶段的工作。参见教材 P111

　　38.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：在目前较多的生产企业中使用的 ERP 主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材 P110

　　39.

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项 E 属于物料需求计划的输出信息。参见教材 P108

　　40.

　　[答案]：BCD

　　[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材 P106

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