某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012 年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产 A、B、C、D 四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表 1-9 所示(单位：万元)。[2011 年真题]

　　1.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及(　　)。

　　A.购买者的谈判能力

　　B.行业主管部门的影响力

　　C.供应者的谈判能力

　　D.行业协会的影响力

　　【答案】AC

　　【解析】著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量：①新进入者的威胁;②行业中现有企业间的竞争;③替代品或服务的威胁;④购买者的谈判能力;⑤供应者的谈判能力。

　　2.该农场实施的战略为(　　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.多元化战略

　　C.横向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　【答案】ABC

　　【解析】前向一体化战略指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产，这属于前向一体化战略。多元化战略指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。案例中，该农场既有农产品的种植，又有儿童食品的生产，这实行的是多元化战略。横向一体化战略指为扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。并购活动属于横向一体化战略。

　　3.若根据折中原则进行决策(最大值系数 α=0.85)，生产 B 果汁能使该农场获得经济效益为(　　)万元。

　　A.25.50

　　B.59.50

　　C.61.75

　　D.72.25

　　【答案】C

　　【解析】根据折中原则，生产 B 果汁获得的经济效益=70×0.85+15×(1-0.85)=61.75(万元)。

　　4.若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为(　　)。

　　A.生产 A 果汁

　　B.生产 B 果汁

　　C.生产 C 果汁

　　D.生产 D 果汁

　　【答案】C

　　【解析】计算出的后悔值矩阵如表 1-10 所示。min{40，30，20，50}=20，则生产 C 果汁的方案为获得最大经济效益的方案。

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