三、企业库存管理与控制

　　(一)库存的含义与分类

　　库存指作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品

　　1、按经济用途分类

　　商品库存、制造业库存、和其他库存

　　2、按生产过程的不同阶段分类

　　原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存

　　3、按照库存目的分类

　　①经常库存：指企业在正常的情况下为满足日常的需要而建立的库存

　　②安全库存：指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期)而准备的缓冲库存

　　③生产加工和运输过程的库存：零部件、半成品或制成品;处于运输状态的物品

　　④季节性库存：为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或指季节性出产的原材料(如大米、棉花、水果等)在出产的季节大量收购所建立的库存。

　　4、按存放地点分类

　　库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存

　　(二)库存管理的概念和意义

　　1、概念：对库存物料的数量管理，主要内容就是保持一定的数量。

　　库存管理的使命：保证物料的质量，尽力满足用户的需求，采取适当措施，节约管理费用，以便降低成本

　　2、意义

　　①有利于资金周转

　　②既有利于进行运输管理，也有助于有效的开展仓库管理工作

　　(三)经济订货批量模型

　　通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。

　　1、基本经济订货批量模型

　　假设条件：

　　Q————在每个订购点所需要的数量

　　c0————单次订货费

　　D————货物的年需求量

　　c1 ————单位货物单位时间的保管费

　　P————货物单价

　　H—————单位保管费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率

　　n ————年工作日

　　T—————提前订货期

　　则有 单位货物单位时间的保管费c1=PH

　　年订货成本=D×c0/Q

　　年储存成本=Q× c1/2=QPH/2

　　年购买成本=PD

　　年总成本(TC)是由年订货成本、年储存成本、年购买成本构成的：

　　年总成本TC=(D×c0/Q)+(Q× c1/2)+PD

　　=(D×c0/Q)+(QPH/2)+PD

　　经济订货批量EOQ=(2D×c0/c1)½=(2D×c0/PH)½

　　根据经济订货批量进行订货的情况下：

　　年订货次数=D/EOQ=(D×c1/2c0)½=(DPH/2c0)½

　　订货点的库存储备量=DT/n

　　2、数量折扣下的经济订货批量

　　如果客户购买的数量较大，供应商会提供较低的价格，即数量折扣。存在数量

　　扣的情况下，客户的目标是追求总成本最小的订货量

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