1. 企业制定战略的出发点、依据和条件是(　)。

　　A.内部环境

　　B.宏观环境

　　C.行业环境

　　D.中观环境

　　2. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是(　)。

　　A.企业基础职能管理

　　B.人力资源管理

　　C.生产加工

　　D.技术开发

　　3. 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是(　)。

　　A.幼童区

　　B.金牛区

　　C.瘦狗区

　　D.明星区

　　4. 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取(　)。

　　A.清算战略

　　B.扩张战略

　　C.紧缩战略

　　D.放弃战略

　　5. 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是(　)。

　　A.SO战略

　　B.ST战略

　　C.WO战略

　　D.WT战略

　　6. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为(　)。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　7. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为(　)。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(　)。

　　A.使用性

　　B.竞争性

　　C.差异性

　　D.独特性

　　9. 下列对集中战略的表述错误的是(　)。

　　A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

　　B.集中战略又称为专一化战略

　　C.通过选择产品系列可以实现集中战略

　　D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

　　10. 下列战略中，(　)是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

　　A.暂停战略

　　B.稳定战略

　　C.扩张战略

　　D.紧缩战略

　　1.[答案]：A

　　[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P10。

　　2.[答案]：C

　　[解析]：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。

　　3.[答案]：B

　　[解析]：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P13。

　　4.[答案]：D

　　[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P13。

　　5.[答案]：C

　　[解析]：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。参见教材P14。

　　6.[答案]：A[解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P14-15。

　　7.[答案]：C

　　[解析]：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P15。

　　8.[答案]：D

　　[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。29.

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