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23
[答案]：D
[解析]：本题考查磁场效应的含义。参见教材P86。
24
[答案]：C
[解析]：本题考查设计生产能力。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。参见教材P87。
25
[答案]：C
[解析]：四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P90。
26
[答案]：B
[解析]：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P98。
27
[答案]：B
[解析]：本题考查生产控制的概念。参见教材P100。
28
[答案]：C
[解析]：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5％-10％，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P105。
29
[答案]：A
[解析]：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P108。
30
[答案]：D
[解析]：准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。参见教材P112。
31
[答案]：A
[解析]：本题考查企业物流的类型。参见教材P119。
32
[答案]：B
[解析]：本题考查产品生命周期。参见教材P122。
33
[答案]：D
[解析]：本题考查企业供应物流的管理。企业供应物流的过程尽管在模式上不同，但基本流程是相同的，一般由取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流三个阶段组成。参见教材P127。
34
[答案]：D
[解析]：本题考查多品种小批量型生产物流的特征。由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。参见教材P131。
35
[答案]：B
[解析]：本题考查企业仓储管理的功能。参见教材P134。
36
[答案]：D
[解析]：本题考查企业销售物流的相关内容。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能式、产品式、市场式和地区式。参见教材P142。
37
[答案]：D
[解析]：本题考查企业物流的效率评价指标。客户的抱怨率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。参见教材P147。
38
[答案]：C
[解析]：产品创新是企业创新的核心活动。参见教材P151。
39
[答案]：C
[解析]：集成创新的主体是企业。参见教材P153。
40
[答案]：A
[解析]：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。参见教材P159。
41
[答案]：A
[解析]：如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家。参见教材P160。
42
[答案]：D
[解析]：联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。参见教材P162。
43
[答案]：C
[解析]：实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。参见教材P164。
44
[答案]：C
[解析]：在知识产权保护的各项法律中，专利保护的风险最低，技术秘密保护的风险也较低，但《版权法》的风险却较大，《商标法》的风险最大。参见教材P173。
45
[答案]：D
[解析]：本题考查合作开发合同的含义。参见教材P174。
46
[答案]：C
[解析]：今年销售人员为Y=-14+0.09X=-14+0.09×1000=76。则商场需新招聘销售人员76-50=26人。参见教材P181。
47
[答案]：C
[解析]：本题考查马尔可夫模型法的计算。通过表格可知预计业务员人数为0.65×160+0.05×120=110人，期初业务员人数为160人，所以减少了160－110＝50人。参见教材P183。

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