2017年经济师考试精讲班讲义：商品流通企业能力规划与设计-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2017年经济师考试精讲班讲义：商品流通企业能力规划与设计

来源：经济师考试网　2017-3-28 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

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　　A.1600B.2500C.8000D.10000

　　【答案】C

　　【解析】根据生产能力公式，工作中心生产能力=(有效工作时间×设备数量)/单位产品所需台时数，计算如下：

　　(1)有效工作时间：这里需要计算全年的有效工作时间，题目已知信息“每年按250个工作日计算，每天工作8小时，设备利用率80%”，即250×8×80%=1600小时

　　(2)设备数量：题目已知为“10台”;

　　(3)单位产品所需台时数：题目已知为“2小时”

　　将上述数据代入公式，工作中心生产能力=(1600×10)/2=8000件，故选C。

　　(2)生产多品种时生产能力的核算(非重点)

　　①代表产品法

　　略

　　②假定产品法

　　略

　　2、产品专业化工作中心生产能力的核算(重点，掌握计算)

　　◆公式：M=(Fe×S)/T0

　　工作中心生产能力=(有效工作时间×关键工序的设备数)/关键工序的工时定额

　　【例题：单选】某企业的一条齿轮加工流水生产线，有7道工序，各工序的单件定额时间为：T1=2.20，T2=3.54，T3=3.54，T4=2.41，T5=3.50，T6=9.93，T7=9.93,其中第6，第7道工序为3台机床，其余工序均为一台机床，以T3为关键工序，每年以300个工作日计算，每个工作日为8小时，每小时60分钟，设备利用率为90%，则此流水线的生产能力为()件。

　　A.40677B.36610C.109830D.37029

　　【答案】B

　　【解析】根据公式，工作中心生产能力=(有效工作时间×关键工序的设备数)/关键工序的工时定额，计算如下：

　　(1)有效工作时间：题目已知“每年以300个工作日计算，每个工作日为8小时，每小时60分钟，设备利用率为90”，即300×8×60×90%=129600分钟

　　(2)关键工序的设备数：题目确定以T3为关键工序，且告知其中第6，第7道工序为3台机床，其余工序均为一台机床，可知设备数量为1台

　　(3)关键工序的工时定额：题目已知T3=3.54

　　将上述数据代入公式，工作中心生产能力=129600×1/3.54

　　≈36610件，故选B。

　　3、系统生产能力的确定(非重点)

　　(1)瓶颈资源：是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个系统的产出率

　　(2)非瓶颈资源：瓶颈资源以外的其他资源

　　三、生产能力规划与决策

　　(一)生产能力规划的步骤

　　1、预测、计算未来的生产能力需求

　　2、未来需求与现有生产能力之间的差距

　　3、制订候选方案

　　4、方案的评价与选择

　　(二)生产能力决策的辅助工具——决策树(了解)

　　略

　　四、生产能力调整策略

　　1、决策考虑的两类成本

　　(1)生产能力扩大过于频繁造成的投入成本

　　(2)能力升级滞后造成的机会成本

　　2、积极策略与消极策略(次重点)

	积极策略	消极策略
方式	能力扩大的时间超前于需求，每次扩大的规模较大，但两次扩大之间的时间间隔较长	能力扩大时间滞后需求，每次扩大的规模较小，但扩大次数较多，两次扩大之间的时间间隔较短
优点	使由于能力不足而引起的机会损失减少	投资较少、设备闲置较少
缺点	投资较大，能力闲置成本上升	能力不足造成成本增加
适用	产品市场前景较好、处于生命周期的成长阶段，或学习效应比较强、规模经济有优势时	对需求过于乐观的估计，技术的重大变化使现有设备报废，以及其他难以预测的因素带来一定风险