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　绩效考核指标设计的原则

　　(1)具体化(Specific)。绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

　　(2)可度量化(Measurable)。绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

　　(3)可实现(Attainable)。绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

　　(4)现实性(Realistic)。绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的，而并不是假设的。

　　(5)时限性(Time-bound)。绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

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