分享到： 新浪微博 QQ空间 腾讯微博 人人网 网易微博 百度贴吧 开心网 复制

4.每一个生产阶段，又可划分为更细小的单位，这就是通常所说的工序。工序是指由一名工人或一组工人，在一个工作地上，对同一劳动对象进行连续加工的一系列生产活动。
第二节　生产过程的空间组织
生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。
简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。
工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。
知识点：厂址选择
厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。这是一项政策性强，技术性和经济性要求高的工作。
(一)影响厂址选择的主要因素
(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。
(2)接近客户，交通便利，通信方便。
(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。
(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。
(5)长远发展的余地。
(二)厂址选择的主要步骤
1.确定选址目标
厂址选择大体有三种情况：
一是新建企业的选址，这种情况比较单纯，往往以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标;
二是改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建，这种情况除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标;
三是企业需要搬迁，另选一个合适的厂址，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来。
2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案
3.评价候选方案
4.选定最终厂址方案
(三)厂址选择的方法
在进行厂址选择时，可以采用因素评分法、重心法等多种方法。其中因素评分法、重心法简单易用。
1.因素评分法
因素评分法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法，运用这种方法的步骤如下：
(1)首先列出有关的影响因素，并规定对各因素进行评价的尺度，一般情况下用分数作为尺度。同时规定尺度的范围，如1～10或1～100均可。
(2)对各因素按其重要程度赋予一定权数。
(3)按照规定的尺度列出每一等级的相应分数，为候选厂址的各个因素进行定级评分。
(4)用各个因素的得分与相应的权数相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分。
(5)选择总分最高的候选厂址为优选方案。
对于一些非定量的因素，因素评分法是一种十分有效的方法。
第三节　生产过程的时间组织
生产过程的时间组织：就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。
重要目的：是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。
零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。
知识点：顺序移动方式
1.定义：顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。
2.特点：零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。
知识点：平行顺序移动方式
平行顺序移动方式是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式。

[1] [2] [3] [4] [5] [6]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通

版权声明 --------------------------------------------------------------------------------------
　　如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本站内容，请注明来源:经济师考试网(jjsexam.COM)。