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4.管理方格理论

美国学者布莱克和穆顿在领导行为四分图理论的基础上，提出了管理方格理论。该理论将“关心人”和“关心生产”两类因素的程度分为 9 个等级，组成了 81 种领导方式，并在管理方格图中列出了 5 种典型领导方式。

①(1-1)为贫乏型管理，用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心。

②(1-9)为俱乐部型管理，非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围，但不关心生产。

③(9-1)为任务型管理，高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人。

④(9-9)为团队型管理，对生产和人都极为关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务。

⑤(5-5)中间型管理，对人和生产都有适度的关心，追求正常的效率和一定的士气。

【例题 1·单选题】(2005 年)心理学家勒温通过试验发现，工作效率最高的领导方式是( )。

A.开明式

B.放任式

C.民主式

D.专制式

[答案]C

【例题 2·多选题】美国学者利克特提出的四种基本领导方式是( )。

A.专制式集权领导

B.放任式分权领导

C.协商式民主领导

D.参与式民主领导

E.开明式集权领导

[答案]ACDE

【例题 3·多选题】(2005 年)领导行为四分图理论认为，判别领导行为特征的因素有( )。

A.工作组织

B.性格特征

C.集权程度

D.体贴人员

E.分权程度

[答案]AD

【例题 4·多选题】(2006 年)领导行为四分图理论认为，领导方式有( )。

A.高体贴与高组织

B.高体贴与低组织

C.中体贴与中组织

D.低体贴与高组织

E.低体贴与低组织

[答案]ABDE

【例题 5·单选题】(2004 年、2007 年)根据管理方格理论，领导者对生产的关心和对个人的关心都达到最高水平，能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是( )。

A.1-1 型

B.1-9 型

C.9-1 型

D.9-9 型

[答案]D

(三)领导权变理论

领导权变理论的基本观点：不存在一种适用于所有情况的、最佳的领导方式，应当根据具体情况选择最有效的领导方式。

1.领导行为连续统一体理论

由美国学者坦南鲍姆和施米特提出。以领导为中心的领导方式是独裁，以下属为中心的领导方式是民主，在这两种极端的领导方式之间还存在着多种过渡型的领导方式，这些领导方式构成了一个连续的统一体。

坦南鲍姆和施米特认为，没有哪种领导方式是绝对正确的，也没有哪种领导方式是绝对错误的，领导者应当根据情况，选择对自己有效的领导方式。

2.费德勒模型

(1)影响领导方式的情境因素

费德勒认为影响领导方式有效性有三个关键的情境因素：上下级关系、任务结构、职位权力。

(2)任务导向型领导和关系导向型领导

费德勒用一种“你最不喜欢的同事”(LPC)的问卷，测定领导者的领导方式。费德勒将领导方式分为任务型导向领导和关系导向型领导两种。

(3)领导方式的选择

费德勒将 3 个情境因素组合为 8 种情况，提出了在不同情况下应当选择的领导方式——领导处于有利的情景(第1、2、3 种)和处于最不利的情景(第 8 种)时，应采用任务导向型领导方式;领导者处于中间状态(第 4、5、6、7 种)，应采用关系导向型领导方式。

3.途径——目标理论

途径——目标理论是豪斯在期望理论和领导行为四分图理论的基础上提出的。该理论的主要内容：

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