分享到： 新浪微博 QQ空间 腾讯微博 人人网 网易微博 百度贴吧 开心网 复制

2019年经济师考试初级基础核心知识：组织职能

一、组织工作概述

(一)组织与组织工作

1.组织(掌握)：为实现一定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的系统。

2.组织工作(掌握)：为实现既定目标，将有关的各项业务活动加以分类组合，并根据有效跨度原则，划分出不同的管理层次和部门，规定这些层次和部门间的相互配合关系，将执行和监督各类活动所必需的职责、职权赋予各层次、各部门主管人员的活动。

组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。

【例题 1·单选题】(2005、2006、2008 年)组织是为实现一定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的( )。

A.系统

B.层次

C.职位

D.机制

[答案]A

【例题 2·单选题】组织工作的核心是( )。

A.配备合适的人员

B.划分层级

C.确定管理跨度和管理幅度

D.建立有效分工、协作的关系结构

[答案]D

(二)组织工作的基本过程(熟悉)

(1)目标分解;

(2)任务分解;

(3)设立部门;

(4)设立职位;

(5)明确各职位的责、权、利;

(6)明确各部门、各职位的相互协作配合关系。

注意：组织工作要形成相关的三套文件：岗位职责、工作流程和组织系统图。

【例题·多选题】(2008 年)按照组织工作的基本过程，最终应形成的管理文件有( )。

A.岗位职责

B.工作预算

C.工作流程

D.技术手册

E.组织系统图

[答案]ACE

二、组织工作的基本原则(熟悉)

(一)目标统一原则

(二)分工协作原则

(三)有效跨度原则

有效管理跨度是指一名主管人员有效监督、指挥其直接下属的人数。

(四)责权一致原则

(五)统一指挥原则

(六)集权与分权相结合原则

(七)精干高效原则

精干高效原则是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。

(八)稳定性与适应性相结合原则

组织结构及其形式既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。

(九)均衡性原则

同一级机构、人员之间，在工作量、职责、职权及收入等方面应大致均衡，不宜偏多或偏少。

【例题 1·多选题】(2008 年)组织工作必须遵循的基本原则主要有( )原则。

A.目标统一

B.有效跨度

C.人员扩充

D.责权分离

E.均衡性

[答案]ABE

【例题 2·单选题】稳定性与适应性相结合原则是指( )及其形式既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。

A.管理跨度

B.组织结构

C.管理层次

D.组织部门

[答案]B

三、组织结构设计中的基本问题

(一)管理跨度和管理层次

1.管理跨度

(掌握)管理跨度的概念：管理人员直接指挥、监督其下属的人数。

2.影响管理跨度的因素(掌握)

管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度

3.管理层次

(掌握)管理层次的概念：组织中职位等级的数目。

(掌握)管理跨度与管理层次的相互关系：管理层次与管理跨度呈反向关系，管理跨度大，管理层次就少，管理跨度小，管理层次就多。

4.直高结构

直高结构是指具有管理跨度小管理层次多的组织结构。

(熟悉)优缺点。

(1)优点：分工明确，管理严密，上下级易于协调;

(2)缺点：管理人员较多，管理成本较高，不利于信息的纵向传递，抑制下级的主动性和创造性。

[1] [2] [3] [4]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通

版权声明 --------------------------------------------------------------------------------------
　　如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本站内容，请注明来源:经济师考试网(jjsexam.COM)。