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5.扁平结构

(1)扁平结构是指具有管理跨度大管理层次少的组织结构。

(2)(熟悉)优缺点。

优点：管理人员较少，管理成本较低，简化信息纵向传递的环节，缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于授权、分权和调动下级的主动性和创造性，促进对人进行选拔和培训。

缺点：增加了管理人员的负担，加大了横向沟通联络的困难，使管理人员容易陷入日常工作，不利于对下级进行严密的控制。

【例题 1·单选题】管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为( )。

A.管理跨度 B.管理层次 C.直高结构 D.扁平结构

[答案]A

【例题 2·单选题】(2008 年)影响企业管理跨度的主要因素有授权程度、人员素质和( )等。

A.法律法规 B.工作目标 C.工作性质 D.路线方针

[答案]C

(2005 年)影响管理跨度的主要因素有授权程度、( )和工作性质等。

A.法律法规 B.人员素质 C.工作目标 D.政策方针

[答案]B

(2007 年)影响管理跨度的因素主要有管理人员的能力、下级人员的素质和( )。

A.授权程度 B.组织规模 C.行为规范 D.宗旨使命

[答案]A

【例题 3·单选题】(2006 年、2007 年)管理层次与管理跨度呈( )关系。

A.递进 B.递减 C.反向 D.正向

[答案]C

【例题 4·单选题】(2004 年、2006 年)组织结构扁平化是通过( )实现的。

A.增大管理跨度、增多管理层次 B.缩小管理跨度、增多管理层次

C.增大管理跨度、减少管理层次 D.缩小管理跨度、减少管理层次

[答案]C

【例题 5·多选题】(2004 年)受到现代管理领域普遍重视的扁平组织结构具有( )等优点。

A.管理人员较少 B.管理成本较低

C.有利于纵向沟通 D.有利于对下级的严密控制 E.促进授权

[答案]ABCE

(二)部门的划分

(熟悉)划分部门的方法主要有：

1.按人数划分部门

最原始、最简单的方法，适用于基层部门的划分。

2.按时间划分部门

一种在正常工作时间不能满足工作需要时，采用的部门划分方法。

3.按职能划分部门

职能部门化是根据专业化的原则，以工作性质为基础进行部门划分的方法。如人事、财务等职能部门。

4.按产品划分部门

产品部门化，是根据产品或产品系列划分部门的方法。

5.按地区划分部门

6.按顾客划分部门

顾客部门化，根据顾客或服务对象的不同需要对部门进行划分的方法。

7.按过程划分部门

过程部门化，将组织业务活动的全过程划分为若干阶段而形成部门的方法。

8.按设备划分

根据某些大型、昂贵设备划分、设立部门的方法。

【例题 1·单选题】按( )划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。

A.职能 B.时间 C.人数 D.地区

[答案]C

【例题 2·单选题】(2004 年、2005 年)根据专业化的原则，应按( )划分组织中的部门。

A.职能 B.时间 C.人数 D.地区

[答案]A

(2008 年)根据专业化的原则，应按照( )划分组织中的部门。

A.人数 B.顾客 C.职能 D.设备

[答案]C

(三)职权的划分

1.组织中职权的种类(掌握)

(1)直线职权：直线人员(部门主管)所拥有的决策权、指挥权和赏罚权等。

(2)参谋职权：参谋人员所拥有的提出建议、提供咨询等职权。

(3)职能职权：职能部门管理者在其职能范围内对其他相关部门行使的部分直线权力。

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