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2.集权与分权程度的判别(熟悉)

主要依据各管理层拥有的决策权，包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。

3.影响集权和分权的因素(了解)

影响集权和分权的因素主要有组织规模、组织历史、管理理念、决策代价、管理人员的素质和数量以及环境因素。

【例题 1·多选题】(2004 年)根据管理工作的需要，组织中的职权一般分为( )职权。

A.直线 B.曲线 C.行政 D.参谋 E.职能

[答案]ADE

【例题 2·单选题】(2006 年)组织中的职权一般分为( )、参谋职权和职能职权。

A.建议职权 B.咨询职权 C.曲线职权 D.直线职权

[答案]D

【例题 3·单选题】(2008 年)组织中的职权一般可分为直线职权、参谋职权和( )。

A.职能职权 B.层次职权 C.跨度职权 D.部门职权

[答案]A

【例题 4·单选题】(2007 年)判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的( )。

A.委任权 B.建议权 C.决策权 D.执行权

[答案]C

四、组织结构的主要类型

(掌握)组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。

(掌握)组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。

(熟悉)各主要组织结构的特点、优缺点。

(了解)各组织结构的结构图和适用范围。

(一)直线职能型组织结构

即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。

(二)事业部型组织结构

即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策，分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。

(三)模拟分权型组织结构

对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。

适用于不能设置事业部制的大型企业。

(四)矩阵型组织结构

即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

(五)网络型组织结构

即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。

【例题 1·多选题】在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。

A.直线职能型组织结构 B.事业部型组织结构

C.模拟分权型组织结构 D.矩阵型组织结构 E.网络型组织结构

[答案]BC

【例题 2·单选题】(2006 年)依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。

A.职能制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.模拟分权制

[答案]C

【例题 3·单选题】(2007 年)以项目为主要任务形式的企业应采用( )组织结构。

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